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务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。
(7)安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓;别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。①建立健全安全生产规章制度。如安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故处理制度等。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。②制订切实可行的安全技术措施。如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。
参考文献
[1]金德钧等.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
[2]陆惠民等.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2005.
[3]傅承涛,安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2007，(2). 上一页 [1] [2] [3]
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