2.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企、经许标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工毕化双方的利满足克令一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项¨经理的本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没仃计划，就谈不f 控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整，保证工期计划合同工期的完成。

　　2.3 项目进度计划的编制依据

　　2.3.1 本项目的工程承包合同合同中工期的规定是确定关于健身运动和心理训练论文工期计划值的基本依 ，合同规定的.羁开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实2.3.2 本项目的施工组织设计这个资料明确了施工能力部署与施工组织力‘法，体现了项¨的施l一特点，因而成为确定施工过程中各个阶段翻标计划的 础。

　　2. 3.3 企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企、计划的纠成分，要服从企、lk经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

　　2.3.4 项目设计进度计划图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须 设计进度计足村I衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期米安排市fI应部位的施l—I1q-17iJ。

　　2.3.5材料和设备供应计划如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项¨施工进度计划必须与之相协调。

　　除上述五点编制项目进度计划作为 要依 考虑外，还应注意f『父现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、 候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要 编制项}{施工进度计划之前，对已建成同类或相似项日的施工进艘计划之前，埘已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，ji：认真进仃分析、祭理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项I1进度作好充分准备。

　　2.4项目施工进度网络计划的编制由于网络图具有明是达到逻辑 l+k，它不但能消灶地表 项I 1控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的因素，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

　　3 协调

　　3.1相关的协调一个建筑工程项目，它离不开相关职能部门的配合和理解，如何取得各职能部门的配合、理解和支持是工程进度控制的关键，首先，完善和取得各职能部门的许可手续是取得各职能部门配合、理解和支持的前提条件，在施工过程中，有预见性的将需要相关职能部门(如：市政、环保、规划、国土等)批准或许可的事项形成计划和报告，提前报批，以避免一些人为干扰，造成工程进度滞后。

　　3.2 内部协调业主、监理、施工单位在一个建设工程项目中，应该是一个团结的整体，只是由于各自的职责不同，致使行使的权利和义务各不相同，但并不是三个独立的个体，而是一个有着共同的目标和利益的整体，在贯穿整个施工过程中业主、监理、施工单位按各自的职责和分工，圆满完成各自的工作，是建设工程进度控制的必要因素。

　　4 结束语

　　在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：① 由旋工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。⑦ 由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着旖工条件和施工方法改变而改变。

　　参考文献

　　[1]姚兵，秦兰仪，吴之乃.全国建筑施工企业项目经理培训教材.中国建筑工业出版社，1997.

　　[2]张自杰，方中平.建筑结构.中国建材工业出版社，1999.

　　[3]毕星，等项目管理上海：复旦大学出版社，2000.

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