| 关于运用科学管理技术控制工程项目进度 |
| 作者:李小俊 |
来源:论文百事通 |
点击量: |
发布时间:2012-7-7 17:25:48 |
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立以业主为核心，以EPC承包商为主体，工程咨询公司监督指导的管理模式。与各方营造良好的合作关系，为顺利执行项目营造良好的外部环境。抓住任何机会增进各方之间的理解，引导项目履约环境向有利于EPC承包商的方向发展，确保机组的最终顺利移交。
3、注意工程索赔资料的书面记录和积累。在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，比如恶劣天气、政策调整、人为阻碍等环境因素，制定出相应的处理方法。在项目执行过程中，对于非EPC承包商原因可能或已经导致影响项目进展的事件。 上一页 [1] [2] [3]
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