3、加强专项检查、及时解决问题。(1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。(2)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在。(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。(4)定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开

　　质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。

　　4、实施工程监理，确保实现工程质量目标。推行工程监理是建设工程法律法规的明确要求，实施工程监管是确保工程质量的重要保证。各有关主管部门应高度重视此项工作，切实为当地工程监理单位配齐配足合理的监理人员。同时，各监理单位要严格监理制度，严明监理纪律，要把贯彻《建筑法》、《招标投标法》、

　　《建设工程质量管理条例》等法律、法规结合起来，随时对工程施工过程进行监督检查，做到早发现早治理，不留隐患。建设监理制度不仅仅是提高建筑水平和投资效益的新型的工程项目管理体制，而且是建立社会主义市场体制和运行机制所必需的重要环节。

　　5、加强高新科学技术的应用，提高质量控制水平。施工质量管理与技术因素息息相关，技术施工人员除技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等，通过技术进步实现质量管理

　　的不断提高。工程质量要重视新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程。质量标准操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术的工艺水平，确保工程质量。管理也是生

　　产力，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制明确各自责任。结合质量目标和攻关内容编写施工组识设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施明确实施内容方法和效果。

　　总之，影响工程质量的因素是多方面的，要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理，采取措施，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。

　　参考文献

　　【1】成虎，工程项目管理[M]北京：中国建筑工业出版社.2003.

　　[2]林知炎，工程施工组织与管理[M]上海：同济大学出版社.2004

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