2.二级计划

　　阶段性工期计划或单位工程计划。.二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对单位工程中的各分部分项工程施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。二级计划也可称为节点控制计划，有大节点和小节点之分，各节点的完成时必须满足一级计划，二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求和各种资源控制条件,如出现不一致情况,需进行修改调整。

　　3.三级计划

　　周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

　　结束语：建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要在低价项目中获利,就要抓好项目管理工作。在项目管理中,质量、安全、进度、成本的控制是项目管理的主要内容,其中人们往往对质量、成本的管理都尤为重视,但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目施工进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

　　参考文献：

　　[1]韩同银、刘庆凡，施工组织与管理，中国铁道出版社，2000。

　　[2]成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2001。326

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