2.3根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。

　　对比实际进度与计划进度，在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟，或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等，这些情况下都需要对施工计划进行调整，通过增减工作面，对工作的重要性进行重新权衡，调整施工人员人数和施工机械数量，加强对市场的调研和外部沟通等方式，将调整后的方案写进施工计划中，指导后期的施工作业。从而保证施工进度。

　　2.4建立多级进度管理体系，保证施工进度。

　　采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中，处理施工方的管理人员外，还应该包括投资方，勘测设计单位，以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专门的人员，对照项目进度计划实施动态控制，一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况，需要及时报告。并召集各方商讨解决方案.确保项目进度在各方的可控范围之内。

　　3正确处理进度、质量、安全和收益目标关系

　　进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，保证不了工程质量，导致建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程量带来不种影响或留下工程质量隐患;反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果;另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。四者之间相互影响，相互制约，只有，协调配置好四项工作，才能使建筑工程又好又快，即实现了企业的经营目标，有保障了建筑工程质量。

　　4总结

　　对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。正所谓“时间就是金钱”，因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中。会出项各种各样的不可预知因素，因此，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

　　参考文献

　　[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业,2011(7).

　　[2]张洪管，张洪管.如何进行建筑施工进度控制[J].科技信息，2010(35).

　　[3]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2011(18).

上一页  [1] [2]