3.2合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：(1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等;(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等;(3)经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法;(4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

　　3.3 注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

　　4结语

　　总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施 控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使 用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶 段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督 促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工.

　　参考文献：

　　1杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002.

　　2彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.

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