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新技术、新工艺、新材料没有大力推广的时候，施工组织设计和施工方案的优化，主要体现在施工段的划分，施工流水的组织、主要机械机具的选购用上，其次就是建立在丰富的经验上面，能把施工中可能出现的问题和难点提前拿出来研究，大大较少了返工、整修的现象，所以当时技术方面在成本控制上面体现的不是那么重要，都是按部就班的运作着。现在，新技术、新工艺、新材料已经推广了好几年了，新事物不成熟、不安全、不可靠的一面也已经广为人知了，所以我们必须大量的采用新技术、新工艺、新材料来优化我们的施工组织设计及施工方案，这样才能从根本上优化方案，从而大大提高材料的利用率、工艺的可靠性、资金的利用率。比如采用C50高性能混凝土技术、高效钢筋连接技术、新型模板即脚手架技术、新型建筑防水技术以及大体积混凝土温度控制和检测技术等。
二、管理技术创新与成本控制
两个同样施工条件、同样技术水平、同样成本水平的项目部，为什么一个盈利，一个亏本?管理技术在其中的作用是举足轻重的。
今天我谈谈技术管理工作方面的一些鄙见。技术管理，第一离不开成本，离开成本的技术管理是空洞的，是没有它存在意义的;二、技术管理工作是所有项目成员的工作，是一个团队的工作，怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力等是技术管理工作的难点。这个问题已解决，其他的问题就迎刃而解了。
技术管理的程序：施工组织设计、施工方案的编制→施工组织设计、施工方案的审核→施工组织设计、施工方案的优化→施工组织设计、施工方案的确定→施工技术交底的编写→施工技术交底的落实→施工过程中的自检、互检、交接检→施工过程中问题的处理。
在每个环节中，人人都要是参与者，避免技术员不会编写方案，不会编写施工技术交底，只把自己当作施工员跑现场，从而失去了技术员应有的技能，这样也不能很好的指导施工，不能很好的处理施工技术问题。
以上所有的现象问题归根结底就是一个问题：怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力。
技术创新与成本管理是密不可分的，他们是相互约束和相互促进的关系。在这个项目上，我将努力在施工技术上为成本控制带来优势，在管理技术上营造一个新的工作氛围，为以后企业更好的发展壮大提供最基本的精神源泉。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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