2.1.1事前进度控制的内容

　　内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题;根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、分项工程和整个工程的施工衔接关系;利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性;以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的进度计划和所需资源(包括人、物、材料、资金等)的供应计划。

　　2.1.2事中进度控制的内容

　　内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统;及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态;对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并付诸实施;加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量问题和安全隐患，减少这些问题对进度的影响，及时的处理变更。

　　2.1.3事后进度控制的内容

　　内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

　　2.2 钢结构工程进度控制的方法

　　钢结构工程进度控制方法主要是规划、实施、检查、控制和协调。

　　2.2.1规划即是钢结构工程施工单位根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包单位和建设单位的工程要求，以及钢构件加工方的生产能力、资金需求等，确定进度控制目标，编制出工程进度计划。

　　2.2.2实施即钢结构工程施工项目部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断对上月(旬、周)进度计划进行总结，并编制下月(旬、周)作业计划，明确下月(旬、周)应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同分项间同时施工的平衡与协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目的分解要明确进度要求。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件加工方、材料供应方、劳务分包队和施工班组下达施工进度任务。在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测分析，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。

　　2.2.3检查即在钢结构工程施工过程中，对下达的各项进度计划进行检查。检查时间与工种类型(如钢构件制作、钢构件安装等)、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来;定期检查由项目部会同总包、监理及其它有关单位采用召开现场会的方式，定期(月、旬、周)检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势形成会议纪要或者进度报告，提供给各相关单位项目部。进度报告的编写，原则上施工总负责编写，项目其他管理人员予以协助。

　　2.2.4控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

　　2.2.5协调包括关系协调及施工调度，关系协调就是协调与工程施工有关的各单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实现。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证进度控制目标的实现。

　　三 总结

　　建筑钢结构施工过程中若是对施工进度没有进行很好的控制，对工期失控就会导致工期拖延，影响发包方投产、营运滞后;施工单位工程款难以回收，以及施工方的成本增加从而造成不必要的经济损失。

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