加强工程进度管理，缩短工程周期，加快机械设备、周转材料、管理人员运转，减少管理费用、机械费用和租赁费用，降低这方面的工程成本，从而提高经济效益，是人人皆知的事。本人在《丰惠建筑》创刊号上曾发表过的拙文“略谈工程成本管理”，也提及过这一方面，但仅仅是蜻蜓点水，浅尝即止，说明要加强这方面的管理而已。在本期中，就这一点加深探讨，供大家参考、商榷。

　　我们先来看一组数字。以“香格丽苑”基地为例：香格丽苑由五幢单位工程组成，短肢剪力墙结构，一幢八层(一层裙房)，四幢十四层，总建筑面积28218平方米(应该说，有一定的代表性)。该基地配备的主要机械设备有：塔吊二台(QTZ-63/QTZ-40各一台);施工电梯四台;高层井架一台。除高层井架为公司自购外，其余均为租借。施工最高峰时租用钢管238734米，公司调拨钢管10417米，合计使用钢管249151米。租用扣件103950只，公司调拨51442只，合计使用扣件155392只，每月需支出的租赁费用为(公司自购、调拨均按租赁计算)：塔吊合计35000元;人货梯及高层井架合计51000元，钢管249151米×0.011元/米·天×30天=82220元，扣件155392只×0.008元/米·天×30天=37294元，总计205514元。按建筑面积摊销为7.28元/平方米。另外，经统计，香格丽苑项目部现场管理人员每月管理费用支出为1.66元/平方米。若按公司同时施工30万平方米计算，施工高峰时，仅每月的租赁费用和现场管理费用就需要268.2万元(每天8.94万元)。按一个项目部2万平方米施工面积计算，该项目部每月此类费用约为17.88万元。以上计算还不包括其他类似费用如水电费、其他机械费、公司管理费用等等，以及后期可能要引发的赶工成本支出。

　　从上述数据中不难看出，就在这一方面如果管理到位，安排合理，使工程进度能按预定目标顺利进行，有多少潜力可挖，可减少多少成本支出!可以说，工期——对工程成本的高低是有不小的影响的，有必要引起重视，加以控制。认识到这一点是基础，重要的是如何管理，如何抓。我认为，可以从以下几方面采取措施，落实管理，抓住进度这条线，以期缩短工程周期，控制这方面的成本支出。

　　一、以合同工期或建设单位要求工期为主控线，以先紧后松，留有一定提前量为原则，合理科学地编制总施工进度计划。以此为基础，分阶段编制季、月工程形象进度计划或分部分项工程进度计划，并分段落实。某一阶段延期了，要分析延期原因，找出解决办法，而且一定要在下阶段施工时抓回延期的进度。因为，只有在保证完成月度(阶段)进度的前提下，总工程进度才能得以保证。

　　二、项目部管理人员(特别是项目经理)一定要具有全局观和前瞻性。对整个工程及工程的施工过程应有全面、系统、比较透彻的了解，分清段落，找出节点，对开工后将会出现的各类问题有充分的预计，能够抓得住关键和重点。

　　三、加强技术管理工作，编制合理的施工工序流程图，编制和深化各类专项的施工方案。开工前，重视图纸会审，优化施工方案，做好技术交底，将施工中将要碰到的图纸差错和技术难点在操作前予以解决，为工程施工顺利进行提供技术保障。在施工过程中，跟踪管理，加强复核，在第一时间解决施工中的技术问题。

　　四、合理配备足够的施工机械，同时加强施工机械的检查、维修和保养，确保其完好率和利用率，提高施工机械化程度，从而提高施工效率，避免由于机械故障，维修时间过长而影响施工进度。

　　五、材料供应及时与否，对工程进度保障，起着至关重要的作用。针对施工现场实际情况和施工进度情况，编制切实可行的材料供应计划，特别注意类似钢筋、水泥等需复试的材料，一定要提前进场，同时加强材料的检验试验工作，保证材料供应能满足施工进度要求，杜绝由于材料供应不足或不及时及材料不合格，产生的停工待料现象。

　　六、有些项目部甲供料或甲方指定分包工程较多，尤其如门窗、栏杆、外墙涂料等对后阶段工程进度影响很大。所以一定要掌握甲供料和指定分包工程进施工现场动态，除提前提交进场计划外，还要不断敦促业主尽快确定其品牌、式样、颜色等，不因业主的迟疑不决而影响总的工程进度。

　　七、加强施工过程中的质量管理，保证每道工序，每个分项工程的施工质量，做到施工一次成活，杜绝返工现象，从而保证工程进度。

　　八、制订施工关键路线，各工种密切配合，各分部分项工程合理搭接展开。高层(剪力墙结构)工程把握二次结构和粉刷工程流水作业时机，必要时，可采取二次结构验收的办法，将粉刷工程提前展开，以缩短二次结构和粉刷工程施工周期。

　　九、确保劳动力能满足施工进度要求

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