印尼对国外劳务用工管理相当严格，办理入境工作签证手续严格繁杂。因此，工程建设所需人员不能按期抵达项目现场。施工及管理人员短缺、不配套，而且人员流动性大，使得现场工作缺乏连续性，成本也随之增加。

　　2.4.2.2境外地理环境因素

　　一般说来，一个国家的地理环境因素包括了各种风险因素的影响。

　　风险因素表现在政治、经济、技术及自然等方面的各种预见性因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位索赔等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水、海啸、火山喷发等。

　　印尼境内山脉纵横，群岛遍布。其地震、火山喷发等自然灾害频繁发生，严重时甚至引起海啸。据统计数字表明，印尼每年的地震不下百起，震级较高的机率也频频见诸新闻媒体。这些现象无疑会引起项目进度的减缓，有的甚至是毁灭性的破坏。这方面的影响因素一旦发生，对项目的影响就会是巨大的。

　　印尼地处赤道，又被海洋包围，属于热带雨林气候。一年中只有旱季和雨季的区别。旱季是项目施工的有利时期，由于项目现场就在海边，海风的影响大，干燥时的洒水降尘变得比较重要。高温湿热的气候对我方人员是个考验。等到了雨季时期，施工设备、材料等物资的运输首先因道路问题迟缓下来，室外的工作也因条件有限时做时停，厂区里的排水降水工作日益突出。有时候，积水造成厂区道路被水淹没，行人过车都极为不便，施工进度会明显减慢。

　　2.5影响项目进度的资金因素

　　一般说来，有能力承包国际工程项目的组织应该是有很好的经济实力的。最起码从项目开始招投标，就需要承包组织具备雄厚的资金做基础。经过一系列的涉外经济手续，获得中标书后，又要开始组织进行设计和采购的实施，这期间也无疑会占用项目组织一大部分资金。这些资金的状况就会影响项目的进度，资金跟不上，运作国际工程项目会有很大难度。

　　工程施工的顺利进行必须有足够的资金做保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包商资金的运作，进而殃及施工进度。前面提到的政府财政问题和金融危机就是资金对项目进度的影响。

　　3.项目进度管理

        影响因素的应对措施以上分析表明了能够影响工程项目的因素是多方面、多层次的。从以往相似的境外工程和我公司的这个EPC总包项目的执行过程中，可以总结分析出应对影响项目进度的措施。

　　3.1国内影响因素的应对措施

　　项目的进度控制应贯穿于项目实施的全过程。从项目部内部管理的角度说，做好以下方面有利于项目进度的提高。

　　首先，加强与总部间的联系，争取到总部更有力的资金、人力、资源以及政策上的支持。

　　其次，加强项目部的内部管理。很多时候，项目所遇到的问题，归根结底都产生于项目部本身。部门沟通不及时，导致问题一拖再拖;管理人员责任心不强，导致问题被忽视;项目领导缺乏领导力，导致管理团队向心力不强等。这些负面影响都会对项目造成一系列的影响。

　　第三，加强对分包商、材料供应商等合同参与者的管理。不能仅停留在以包代管或仅是合同管理的层次上，应把他们作为合同的执行部门，纳入项目部统一管理。

　　第四，设计阶段的进度控制。总承包商要在项目总进度的要求下结合设计单位的内部计划控制设计进度，理顺协调设计与采购、施工的关系，使图纸发布满足施工进展的需要。

　　第五，采办阶段进度控制。对采办工作，应做好采办部门的组织工作，配备合适的采办人员。做好采办部门内部的分工工作。在内部分工的基础上，加强不同分工间的合作。

　　第六，加强施工影响因素的控制。成立专门部门，配备合适人员。加强施工的组织工作。关注重要施工节点的进度。加快问题的处理速度。

　　第七，加强项目资源需求的控制。为项目人员提供良好的办公和生活环境。认真研究EPC合同，分析人力、资金以及施工设备和机具的需求。合理分配各项资源。尽可能做到人尽其才，物尽其用。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促

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