为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场条件，如：施工现场的情况、劳动机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)作业计划;这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划总中要明确：本月(旬)应完成的任务;所需要的各种资源量;提高劳动生产率和节约的措施。

　　(2)签发施工任务书

　　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组，进一步落实、实施、施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包。全面管理的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划实施的纽带。

　　(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表

　　在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要对项目进行跟踪并做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况;跟踪做好形象进度、工程量、总产值以及耗用的人工、材料和机械台班等数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。

　　(4)做好施工中的调度工作

　　施工中的调度工作是组织施工中各阶段、环节、专业和工种互相配合以及进度协调的核心，是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施过程中的真实情况，协调各方面关系，积极采取措施，及时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于平衡状态，保证各施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。

　　二、 施工进度计划的检查

　　施工项目进度计划执行情况的对比分析是将施工实际进度与计进度对比，算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。主要的分析方法有：

　　(一) 横道图比较法

　　横道图比较法是指将施工项目施工过程中定期检查实际进度时所收集的数据资料，按横道进度计划中的施工过程名称列项、整理统计后，直接用涂黑的粗实线(或彩线)重合(或并列)标注在原进度计划的横道线(细实线、中空线或中粗线)上方(或下方)，进行直观比较的方法。

　　(二) 前锋线比较法

　　前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。简言之，实际进度前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　(三) 列表比较法

　　当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法，即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判定实际进度与计划进度的比较方法。

　　以下文字也同样不要太理论化，可举个施工过程中进度拖延的案例来说明进度偏差所造成的影响，以及在实际的工程中该如何进行优化。这样用案例介绍，用以说明，使文章更具有说服力。

　　三、分析进度计划偏差的影响及调整

　　(一)　分析进度偏差的影响

　　(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期;如果出现进度偏差的工作为非关键工作，则应按下一步继续分析。

　　(2)分析进度偏差时间是否大于总时差。如果某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。

　　(3)分析进度偏差时间是否大于自由时差。如果某项工作进度偏差时间大于该工作的自由时差，则应对后续有关工作的进度安排进行调整;如果进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。

　　(二)施工项目进度的调整方法

　　在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：

　　(1)改变某些工作间的逻辑关系

　　若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相

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