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如何做到从精细化演绎到精益化管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/4/21 21:48:01 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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完善项目制度建设的深化工作。项目制度建设是项目精益化管理的基础保障,它可以统一和规范项目管理流程,激励和约束项目管理行为。为此公司将着手编制项目管理手册,出台相关项目管理办法的实施细则或操作准则,如项目分包指导价、项目结算准则等,可以说是项目管理制度建设的深化和延伸,其目的就是通过对项目的全面指导和规范,推进项目精益化管理,提升项目经济效益。 加强项目专业人才的培养、储备工作,解决项目基础管理薄弱瓶颈。随着规模的扩大和项目点的增加,项目管理专业骨干人员已日益紧缺,重要岗位人员的缺失,使得项目基础管理工作极为薄弱,管理职能不到位,造成项目的调差、理赔、结算等工作滞后或成效不大,项目效益自然无法保障。因此,企业要结合自身发展需要,建立和完善人才选拔、录用、评价、激励和约束机制,加强技术人才和有资质人员的培训、储备,解决项目基础管理薄弱问题,以充分发挥专业骨干人员在项目精益化管理中的纽带和重要作用。 总之,精益化管理是一项复杂的系统工程,只有在实施过程中,不断进行梳理和剖析,才能不断完善和扩展运用,因此,精益化管理不是一朝一夕的事,必须持之以恒,持续推进。同时它也是一个全员工程,只有充分调动广大员工积极参与、不断创新、持续实践,让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节中去,才能实现真正意义上的精益化,才能实现企业的持续、稳定、和谐发展。 |
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