2.3合理组织开展施工作业

　　工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少时间问题上不必要的浪费，尽早进场开工，为提前或按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学调施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从根本上激发工程建设职员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行“三班倒”工作制，统筹安排保障建设工程的顺利竣工。

　　2.4完善施工技术的使用方案

　　在量化技术基础上来准确计算施工作业时间，并参考以往建设工程项目或正在建设中类型形似项目，来合理选择项目施工技术及工艺。根据工程项目施工整体进度要求，在施行过程中不断完善施工进度计划，对于部分具有可预见性及高难度性的施工技术，应该首先准备适宜的备选方法或方案，若某个技术方案没有获得成功，可以立即更换备用施工技术方案来继续施工，避免工程现场停工现象。对于部分掌握力度不强的施工技术，如果工程施工操作人员估计无法通过自身努力顺利完成施工，可以要求其他专业技术机构或个人来协助完成，或者使用共同作业的形式，确保施工技术得到合理使用。

　　3.结束语

　　在我国工程项目施工过程中，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把预期进度计划与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来，切实贯彻各项项目施工进度帮张策略，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，才能从本质上给予工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

　　参考文献:

　　[1]张小纯.浅谈项目管理中的施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2009(10).

　　[2]王艳玲,纪正飞.浅谈施工过程中监理对进度的控制[J].山西建筑.2009(13).

　　[3]许立飞.建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究[J].科学之友.2010(16).

　　[4]李志坚.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J].建筑设计管理.2010(02).

　　[5]王利.论施工进度、质量与成本控制的协调[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(01).

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