引 言

　　2010年1-10月，房地产开发投资占固定资产投资的比重为21.58%，充分说明建筑行业是我国经济的支柱产业，因此建筑项目的进度控制和科学管理作为关键工作也就更为突出。论文结合中源明珠小区工程，通过研究进度控制方法的比较和分析，检查实际进度和计划的偏差，调整后能达到或者逼近计划的进度，使业主在建设周期和投资间取得最佳平衡。

　　一、进度管理的基本概念

　　工程项目进度管理是指针对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度管理的最终目的是确保项目进度目标的实现。很多工程师和学者也做了大量关于进度管理、控制、优化的研究[1]-[8]。

　　二、进度管理的基本原理

　　进度管理包括计划、实施、监测和调整等四个要素。制定进度计划并进行优化，估算工程各分项活动的持续时间;预测干扰因素和分析风险程度并采取预控措施;跟踪检查和采集数据，比较实际结果和进度计划;分析偏差的前因后果，进行动态调整后做出决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。

　　三、工程进度的比较方法

　　实际进度与计勿进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有计划评审法、横道图、S曲线等方法：

　　(一)计划评审法

　　计划评审法也假定所有活动都肯定发生，但每项活动的时间是不确定的，它服从β分布。计划评审法认为活动的持续时间不是一个唯一、肯定的数值，它不局限于要求计划进度的绝对准确，而是要求在承认偏差的条件下，用概率论和数理统计方法来衡量和预测计划进度，从许多非肯定型的环节中找出完成计划可能性的规律。PERT采用三时估计法来估计工序的持续时间，a、m、b分别为在顺利条件下、正常情况下、最不利条件下完成工序i-j所需的时间。工序i-j的持续时间由以下经验公式求得：

　　PERT技术的优点是：可通过制定可选计划来确定达到指定期限的可能性也能够检查标准偏差与数据的完整度并且可以评估项目变更所产生的影响。PERT技术的缺点是：其复杂性增加了项目的实施难度，PERT技术组织的报告系统所需的数据要多于大多数其他系统，一般只用于大型复杂项目中。

　　(二)横道图法

　　横道图比较法是指项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处，进行实际进度和计划进度的比较方法。

　　这种方法简明形象和直观，编制比较方便，排列整齐有序，表达形象直观，便于统计劳动力，材料及机具的需求量等优点。但在横道计划中、各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定，不能对计划进行科学的调整和优化，横道图比较法主要是用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

　　(三)S曲线比较方法

　　S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务，绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度s曲线。

　　四、中源明珠小区进度控制情况

　　工程概况：广东省高要市中源明珠小区位于高要市南岸南兴四路，本工程主体工程为钢筋混凝土框架结构形式。在广东省高要市中源明珠商住小区建设过程中，我们遇到了诸多影响工程进度的情况。在砌体施工阶段劳动力不充足，影响了整个砌体工程的进展;其后，又因为业主提出多次设计变更，调整了主体工程局部楼层的使用功能和布置，导致整个项目进度计划随之做相应的调整，以及在施工过程中的其他影响因素干扰到工程进度的问题，使工程没有按照合同规定的进度竣工。

　　经过S曲线图的比较和分析，得出下面的结论：

　　计划进度在施工初期阶段要求完成量较小

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