工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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试论建筑施工质量管理工作要点 | |
作者:刘良仕 文章来源:中华论文中心 点击数 更新时间:2012/9/13 22:16:54 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.2通过加强审查和管理提高施工项目质量管理水平 加强对建筑施工项目计划阶段文件的审查力度,建立样板文件,以此来保证技术文件的质量,为工程质量实施提供技术保障。加强施工组织设计、施工方案的制订和审查力度,建立责任制。由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作,制定编写组织机构,项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时,所需要的资料要齐备,比如施工图纸、勘察资料,现场资料、气象资料、规划资料等。施工单位编制完施工组织设计和方案后,经质检合格后,必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核,有问题就安排施工单位进行整改,直到符合工程施工的客观和适用的需要。技术交底要详细有针对性,编制技术交底要详细实用,并制定详细的审核制度由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制,编制内容要符合工程的实际,有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核,不符合要求的要进行整改,整改合格后,提交监理单位进行审核,审核合格后方能使用。实行技术交底样板制度为了保证施工项目技术交底的翔实、规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板,建立完整规范实用的工程技术交底。来保证建筑施工项目的工程施工质量。 4. 结束语 随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高,这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已越来越为人们所重视。包括本文对建筑施工项目的质量管理问题进行了初步的探讨,并阐述了建筑施工项目的质量管理的几点看法。 |
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