6.改进项目会计主管委派制

　　深化项目会计主管委派管理，推行人事关系和薪酬均由上级主管部门或公司统一管理的工程项目部会计主管委派制，全面提高会计监督和会计信息质量。上级委派会计主管确定了会计监督者的地位，在会计工作中建立一个约束工程项目部权力的关口，有效实施对项目经济活动的日常及过程监督控制，防止经营承包者利用占有和掌握着会计信息资源，按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用、粉饰会计报告，实现短期的个人价值最大化。 7.关于项目部各种报告的问题

　　(1)项目部财务报告。实行独立核算财务管理体制的项目部，除财务管理正常要求的资产负债表、利润及分配表、现金流量表等财务专业报表外。还将分别报送对内管理的系列报表和对外上报的系列报表。

　　(2)项目预算执行报告。包括项目材料耗用分析表、项目直接和间接费用分析表、项目资金占用分析表、财务指标分析表、项目收入回收进度表、项目收入和利润分析表。

　　(3)项目竣工决算。项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。

　　(4)项目竣工审计。项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行竣工审计。审计范围包括核实已完工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。审计完毕出具工程项目部业绩考核报告以及项目部预算执行情况考核的各种报表和报告。

　　只有通过上述对工程项目部到位的成本管理，才能消除项目“制度落实不到位、项目盈利水平低下”的粗放式管理方式，从而推动项目走“深挖掘、练内功”的内涵发展道路，促进工程项目全面提高综合管理水平和经济效益。

　　参考文献：

　　[1]李兴山。宏观经济运行与调控。当代世界出版社，2001

　　[2]陈振明。公共部门人力资源管理。九洲出版社，2001

　　[3]田振郁，黎冰。工程项目管理实用手册。中国建筑出版社，2002

上一页  [1] [2] [3]