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浅谈建筑工程施工进度计划制定与控制 | |
作者:未知 文章来源:星论文网 点击数 更新时间:2012/3/22 18:32:25 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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(1) 施工总进度计划 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工期较长,故其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性。 a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出,施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案。 b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定,施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容,用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划,可包括劳动力,材料预制构件和施工机械等资源的计划。 (2) 单位工程施工计划 单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接依据。 参考文献: [1] 薛思雄.大力推进施工项目管理科学化[J]工厂管理,1999,(02) . [2] 王子宗.国际工程项目管理模式及其发展趋势[J]中国工程咨询,2003, (02) . [3] 梁达宁.浅议技术管理在施工项目管理中的作用[J]广东水利水电,2000, (05) . |
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