PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
当然,再次以前得问,你愿意、有信息做好这个助理吗?
而且那个时间要合理,需要共同制定一个进步计划。
培养人是意见麻烦的事情,当人力资源充足,而且时间紧急的情况之 下,最好是挑一个好的。如果人力资源不足,时间也不算太急迫,楼主锻 炼培养能力倒可以作为一种乐趣!
楼主你觉得呢?