怎样活跃Team的气氛？_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

项目管理小茶馆
圈主：heroxmt
行业：能源煤电油

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

怎样活跃Team的气氛？ [发表于 2005/6/22]

状态开放帖精华贴 浏览量 3054

Re:怎样活跃Team的气氛？ [回复于 2005/6/23] [回复] [引用]
每周打打乒乓球、羽毛球，应该是大家都能参与的活动，割断时间吃顿饭，联络一下感情，也是不错的想法，还有，就是搞一些团队性的活动、游戏等，玩玩下面的游戏，没准也能有些帮助呢，^_^ 团队游戏集锦： http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=29559&ntypeid=5005
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 有问题，找IT项目管理…… 《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊著起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票逐浪网：http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。一名女项目经理的成长史。

9楼

dorothy

职务无
军衔少校
来自上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:怎样活跃Team的气氛？ [回复于 2005/6/23] [回复] [引用]
1、一个优秀的团队，是要有一个角色的，有人称之为“催化剂”，有他工作氛围和轻松、活波，工作效率很高，有可能扮演这个角色的是一个很低极的程序员或文员，他的价值不在于做多少代码或多少文档，而在于“催化”别人的工作效果。这种人往往被别人忽略他的价值，常当作“活宝”。你必须在团队中找到这样的一个人或让团队有这样一个人。我的一个长期助手所做工作之一呢，就是扮演这个角色，但我给很高的工资，我了解他的价值。 2、人都是有沟通、被别人尊重的需求的。不管是有思想的或没有思想的，不愿意和你沟通，是因为你们是不平等的，你是老板吗！所以，在思想上你要让大家有这个意识，你和他们都是一样的，只不过你的头衔有经理两个字。你的工作就是服务于你的弟兄们，让他们实现更大的价值，这也是你的价值。 3、如果你不善于活跃气氛，那你要做到正直、坦诚、公平就够了，活跃气氛的工作让别人去做。千万别“硬”来，否则，你和你的弟兄都很尴尬。 4、最重要的一点，是你招人的失败。团队意识、主动协作和沟通是一个优秀员工应具备的，那你面试的时候在“试”什么？

10楼

南风

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 14篇
注册 2004/11/23
PM币 99
经验 26点

Re:怎样活跃Team的气氛？ [回复于 2005/6/23] [回复] [引用]
看楼上的帖子，想说： 1、做事要自然，别往样子上挤。下午茶也好、羽毛球也好，如果大家的思想解放不出来，效果不会太好。一楼的那位仁兄不也说了，出去旅游效果也不好吗！就象给大家讲个并不可笑的笑话。 2、开会。我带过的一个项目团队有三十多人，我每月只开一次例会，平常是不开的。通常有召开会议的需要，我会把我的管理团队带到“上岛”（咖啡厅，也是我的会议室），边吃边聊，有点酒助兴，往往意犹未尽、欲罢不能。这种会议，你扮演的是引导，而不是会议的主持。

11楼

南风

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 14篇
注册 2004/11/23
PM币 99
经验 26点

共2页 9 7 [ 第1页第2页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络