精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
如何加强项目管理人员的责任心？ [发表于 2005/7/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12838 |
 Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2007/11/23]
|
学习
|
|
|
|
25楼
 水至清
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2007/10/1
PM币 179
经验 
 
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/1/4]
|
|
加强项目管理人员的责任心,需要明确项目管理人员的责任并适当地鼓励
|
|
|
|
26楼
 ttfurther
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 114篇
注册 2007/9/26
PM币 625
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/1/6]
|
|
责权利对等,目标一致,平等相处,独立发挥,职效评价
|
|
|
|
27楼
gzgd1001
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 116篇
注册 2007/12/23
PM币 20
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[jiangxizao 修改于 2008/1/7]
|
我认为团队成员的责任心很大程度上取决于领导人.
假如领导心中,把成员的工作技能的积极提高、社会适应能力的迅速增强、人际沟通技巧的加倍熟练等看成领导的基本责任；把推动员工快速成长、成熟当成自己的义务.........而且，在与员工的沟通中，较多的主动体现事业关心、人性关怀、成长关注等等
“,近朱者赤，近墨者黑”...........员工的责任心——————钢铁多办需要这样练成（需要领导去关心和培养）！
|
|
|
|
28楼
jiangxizao
职务 无
军衔 少校
来自 四川
发帖 467篇
注册 2007/12/27
PM币 2188
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/6/19]
|
|
责权利要尽量平衡
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
创新与学习,我所钟爱的法宝
|
|
29楼
leeddvv
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2008/1/18
PM币 71
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/6/19]
|
|
具体问题具体分析，针对什么人用什么方法，一个人在别人看来缺少责任心，作为领导不能随意进行指责，而应该深入了解他的难处，消除他的顾虑，这才是上上策
|
|
|
|
30楼
yuxueliang
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 12篇
注册 2008/6/19
PM币 110
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/6/19]
|
|
责任是一种自身意识,或者素质,如果自身没有责任,能力再强,怎么能做好事情呢? 特别是在团队中,如果没有责任心,那么项目很难做好,随时得做好风险预测,担心他的离职,会影响项目的整体运作,可以通过沟通,领导从自身出发,以身作则,慢慢培养
|
|
|
|
31楼
liang_193
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验
|
|
Re:如何加强项目管理人员的责任心？
[回复于 2008/6/22]
|
|
责任心与其本人有最直接的关系，同时跟领导团队的人也有很大关系。 如何激发、调动他们的责任心，也要因人而异。
如果他（她）本身就是责任心很强的人，那么尽最大努力给他（她）充足的自由度。这种人自发发挥的力量要比调动其发挥的力量大许多；
如果他（她）本身责任心一般，那么花一些力气指点、带动一下，这种人爆发出来的力量与领导者的参与程度成正比；
如果他（她）实质上就是缺乏责任心的人，那么晓之以理，看其表现，可塑造则塑，否则也只能剔除出团队了。 很有道理
|
|
|
|
32楼
zhonghm
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 39篇
注册 2007/3/11
PM币 15
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
