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公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [发表于 2005/6/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 1756

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[回复] [引用]

我们公司是比较小的纯软件公司，老总下面一帮子人，公司没有正式任命部门经理以及项目经理。一个项目来了，大家一帮子人一拥而上。这样项目的分工特别不明确，都是靠着大家的自觉和自发的协作精神，完全体现一种自然的人性化的工作。

这样小的项目可以应付，遇到大的项目就出现了麻烦，客户必须要一个全面负责人，领导就在班子里面找最得力的来承担。我前段时间刚结束的项目就是这样的。当我接手负责的时候，我才发现，项目在总体设计和数据库设计和业务联系之间存在很大的漏洞（因为之前是一人管理一块），想祢补很多东西都已经定型，而且时间也不允许，所以就用麻烦的方法绕着弯实现了。

这种局面对项目的造价和质量都难以保证，我想问大家的就是，如何更加合理地建议老板改善这种局面，因为这样的工作实在很难做。

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楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
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Re:公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [回复于 2005/6/16] [回复] [引用]
一般来说，你们老板采用这种管理方式，可能是因为如下的一些原因： 1、公司太小，没有必要设置多层管理体系； 2、还没有足够合适的人，来承担这个岗位，一旦授权或者提拔，你再想抹掉，就很难办了。 3、老板觉得不放心，不愿意采用这样的明确管理方式，可能是一些政治的原因。呵呵，一般来说，我的建议是：考虑清楚这些事情，如果你从政治角度出发，提出来了以后，是否你是其中的一个当然的选择？如果不是，那么就算了，如果是，那么考虑提出。如果不考虑政治，那么就相对简单一些： 1、列举证据，在这次或者另外几次的项目中出现的情况； 2、解决方案：提拔部门经理（不如说项目经理好了），可以得到的好处，针对你上面提出的情况来说，说明这种情况的好处； 3、逐步落实的步骤，比如责任划分等等，列一个草案；提供2种以上的方案让老板选择其中一种方案推进；最重要的是，你要清楚，为什么你们老板不设置这样的岗位？不然，什么都是废话！

1楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
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Re:公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [回复于 2005/6/16] [回复] [引用]
公司职责设置模糊，是你的错吗？如果是马上改正啊

2楼

9000165

职务无
军衔一等兵
来自陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
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经验 126点

Re:公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [回复于 2005/6/17]

[回复] [引用]

总体设计包括数据库设计和业务流程分析，如果出现大漏洞绝对是分而治之导致的问题。这和没有项目管理人员是直接相关的。

小公司的确会存在小项目七嘴八舌、群策群力成功的事例，但在大项目上如果没有领导全局的人，个人按自己想法，没有团队的中心细想的话失败是必然的。
项目管理人员的选择不一定需要技术强项，外行领导内行成功的案例层出不穷，当然如果有内行的项目管理人员更好

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN:dragonliangz@hotmail.com
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Maxim:做人、做事

3楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
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PM币 1303
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Re:公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [回复于 2005/6/17] [回复] [引用]
可能你的老板还没有这方面的意识或者没有合适的人选。

4楼

welcom

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 50篇
注册 2005/6/7
PM币 189
经验 204点

Re:公司职责设置模糊，工作协调有难度，我怎么办？ [回复于 2005/6/19] [回复] [引用]
Remind your boss to be on to this point!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://paulsun.blog.sohu.com

5楼

paulsun

职务无
军衔少尉
来自浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
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经验 750点

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