这个项目经理我应该当吗? [发表于 2005/6/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3291 |
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小弟今年刚满24岁,2004年刚入这家公司,参加了2个软件项目的开发,但是基本上我主要负责和客户沟通和业务管理,并没有参加太多的软件的开发,在技术上我现在能力并不时很强,但我是公司比较熟悉客户业务的关键人物,客户和我的沟通也比较好,对我的评价也很高,明年,公司打算让我负责一个100万的软件项目,我现在心里很没得低,我该如何和下面的软件开发人员沟通,因为在技术上他们很难服我,我现在不知道应该怎么做,请给位大虾教教小弟应该怎么做?
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楼主
大漠
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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说说自己的感想。首先你应该去做,无论成功或者失败这都是一个获取管理经验的机会。 然后有几点供参考: - 你现在的角色更适用于“产品经理”而不是“项目经理”。 - 要带好一帮技术人员,必须有一个服人之处。 - 如果觉得无法在技术上服人,有一个可行的技巧就是从中选一个大家很服气的大拿级人物,争取他的信任和支持。 - 如果对项目管理不很熟悉,最好配备一个对资源和时程管控能力强,熟悉技术的人,帮你制定和跟踪开发计划。 b
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1楼
XO
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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呵呵,俺外行人建议你首先获取技术人员的信任,项目经理的角色本来就不需要具体的技术实现上有多强,你对技术的更多了解有助于你理解开发人员的难处以及合理的安排项目的进度,开发团队应该有个技术带头人与你配合,他应该是个技术方面的强手,这样工作起来容易顺畅。 俺从你的描述中感觉你将自己放在了一个较高的位置上,比如你所说的“下面的软件开发人员”、“很难服我”,俺觉得项目经理的职位未必比程序员级别高,收起高人一等的心态有助于更快的取得开发团队的信任,俺更觉得没必要让开发者服你,到不如让开发者理解你,当然,你也要理解开发者。 举个例子,当面临客户无理要求时,作为项目经理,即便是确实不得不答应的要求,也要让用户有“愧疚感”,这个就考验沟通能力了,而面对开发团队,要表明自己理解这个要求很无理,并试图用自己的方式给开发者一些心理平衡(方法可能是请吃饭,也可能是为开发团队争取更多的项目奖金或者其他别的什么)。 项目经理是个不太容易做的职位,首先要对公司负责,控制项目的成本、保证客户满意度等等,其次要对客户负责,督促开发团队保障开发质量和进度,最后还要对开发团队负责,帮他们向公司、向客户争取利益,尽可能的让他们获得宽松的项目氛围(更长的工期、较合理的进度计划、更少的需求变更),呵呵,祝你好运。
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2楼
domo
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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我想补充一点,就是作为项目经理首先必须要熟悉项目的组织框架与主要业务流程,更重要的是你如果能够从客户需求中挖掘出能够让系统增值的东西,这才是能让客户满意的!如果你们开发的项目仅仅是满足于将客户从繁重的工作中解放出来的话(即完全实现电子化过程),那么你是一个基本合格的项目经理,但你绝对不是一个成功的项目经理!做项目经理眼光要放远一点,要把握别人所说问题的背后因素,逐渐渗透并完善系统,我认为这才是生存之道! 楼主才24岁,简直是前途无可限量,我可是27岁才做项目经理的,我相信你一定能够干好的! 好好加油吧,小伙子!
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3楼
XO
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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余世维说,国外的项目经理都是头发花白的中老年人,只有在大陆才有一群刚毕业的项目经理。 项目经理要管的事情非常多,要协调方方面面。公司让你做项目经理主要也是使用你的协调能力,你应该找一个技术骨干做你的副手,由他来负责技术方面的协调,这样成功的机会会更大。这个副手应该由公司任命,并且能够很好的跟你合作。 100万也不算什么,我前一个女上司25岁研究生刚毕业就负责1400万的系统集成项目了,不过她是西交大系统工程专业,能力确实强。
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4楼
XO
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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项目管理重要的是对整个开发生命周期中的各个阶段的过程控制,你必须是一个有大局观的人,而不是说在技术上也非常强,但是有一方面强也是更好了。但是即使你不会很强的技术,那就要求你去发现一个可以帮助你的能够在技术上作主管的这么一个人,人都是有弱点的,所以只要你沟通好了,总有人会为你服务的。 这就要看你的管理能力是否到家了,不过呢有机会一定不要错过,因为你无法预测结局。 有句话说得好:“走过路过别错过!”
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5楼
domo
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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心里想做就去做,面对也需要勇气 看过西游记吧,师傅不会捉妖怪,但是徒弟会,可是如果只有三个徒弟,他们能取到真金吗? 领头的有领头的职责,好好把握机会
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6楼
大漠
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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建议你看看tsp,我猜测你在团队里担任着项目经理、计划经理两个角色。 如果不懂技术,又不是非常了解团队的技术水平(我个人认为不懂技术就代表着不了解其他人的技术水平),那么如何制订合理的计划呢?又如何控制进度呢? 如果一味的按合同制订计划,那还要计划经理来干什么? 上面有的建议不错,比如找开发经理合作。 从公司利益出发,我建议你做完需求分析后就把项目交出去,到系统上线和验收阶段再把项目接过来。 从你的利益出发,我建议你还是学习学习技术,在技术行业里不懂技术是很可悲的。
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7楼
XO
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Re:这个项目经理我应该当吗?
[回复于 2005/6/24]
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项目经理+开发经理,这种方案我觉得不好,一个项目最忌讳两个项目经理,你可以争取最好的技术人员的支持,就象唐僧给无空带上紧箍咒,有人支持就行,如果是我,我会当的
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8楼
9000165
职务 无
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