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SBB现任AAA公司营销部的部门经理。照说,一个人做到了部门经理,起码应有一定的素质。但是,笔者见不到此人有任何素质来做部门经理。此人原先在技术部做经理,和下属的关系搞得十分僵,经常和下属勾心斗角,最后逼走了下属。现在,去了营销部,又逼走了一个下属,剩下一个下属。此人的行为如何?没有给下属信何培养和指导,没有给下属任何激励或鼓励,只有不停的踩下属,然后在别人面前说下属的坏话,说下属表现如何差如何差,下属无脑。 这垃圾对人的基本尊重都没有,他叫人报纸不能乱放,批评人说“你以为这是你家”,自己却将杂志乱扔。他现在唯一的下属是个女孩,他经常叫她去搬东西,见到她汗流一身也不说句辛苦。连办公室换水都一定要这个女孩换。叫下属不能报餐费,自己却每个月搞了2000多元的报销费(这些餐费都是分得很散的,去东莞出差拿阳山的发票来报,明眼人一看就知道是怎么回事,还要下属帮他贴发票。)他要求下属无论如何加班都要提交报告,下属将报告提交给他后,他又不看,然后多次来问是否已经提交。他要求下属8点就去上班,可是自己经常等到十点多才姗姗来迟。 笔者认为,管理者的第一忌是,要求别人做到的自己却做不到。看看SBB,这种垃圾连对人格的基本尊重都没有,又不懂得指导和鼓励下属,严重挫伤下属的积极性,只会不停地羞辱下属,这种人有什么资格来做主管? 有人告诉我说“或者說你可看到了部門經理是否有他值得別人稱道的地方?,要学会欣赏上司的优点”,但我只知道,他们公司绝大部分人都知道这个人BT,没人愿意和他相处,更没有人愿意成为他下属。也许他的个人能力是很强,但是我只能叹息,他们的老板瞎了眼,这种人根本不适合做主管。不久前,他们老板被赶下台,这个垃圾现在老是说呆不在下去啦,要走人。但是说了几个月还不走,因为还有一次去香港出差的机会,可能他要出差后才肯走,因为他每次出差就拿5000多元的发票来报,想在走之前捞一笔。(以前的老总不说他,现在的新老总对此很有意见,因为其他部门经理最多也不超过2000)
想想,这垃圾竟然当着下属的面在客户面前说下属工资低,每次进行绩效考核时,SBB和其他部门的主管一起考核下属,SBB从来就是给下属不合格,而且多次对其他部门主管说自己下属笨,没脑,工作不积极。而他呢?有一次公司搞知识竞赛,要求9:00到,他等到10点多,才在下属打电话后才过来,全公司等他一个。
如此BT的垃圾,居然可以做主管?如果你是这种人的下属,你会什么看呢?
各位精英,如果你碰到这样的部门经理,你该怎么做?请指教!谢谢!