PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
主要几个开发人员来往救火。现在开发人员都没有了开发初期的干劲。用户反映一个问题,开发人员就找原因解决问题.整个开发部死气沉沉。而且是打不完的补丁。新来的员工也是自己技术不好,也不主动去学。安排什么做什么。没有了危机感.也没有了主观能动性。因为公司管理考核等各个方面一直属于作坊式管理。强调人性化。现在如何才能调动开发人员的主观能动性是当前的最大问题。改变掉当前开发部死气沉沉的局面。让大家在一个活跃的充满朝气的环境中工作。
各位有什么建议?