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感觉到以下几点是失误之处,
1) 在项目组成立时,没有包含一些经验丰富职位又比较高的人;
2) 在实施过程中,总围绕着老外的意见转;没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议,
所以很难得到他们积极的支持。
3) 项目组成员之间的交流也不够,很到东西只是某个人知道,这样就存在问题:一是个人的思路总是很受限制,阻止了专家建议的进入渠道,所以得出的方案很可能不是很合理;二是项目不是很稳固,抗变化的能力不是很强。
4)现在,项目已将近做了一半,再让新人参与进来,很多问题他都得从头了解;所以现在出现了很被动的局面,项目在蹒跚中行进;只要出现问题,总得找老总出面。
以上浅见,请诸位大师指正并给出高见!
不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟