从开除沙僧和孙悟空想到的。 [发表于 2005/11/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4822 |
|
|
在网上经常看到有一些人在讨论这样一个问题．＂如果把西游记中的唐僧师徒看做是一个团队，当从这个团队中开除一个人时应该选谁？＂，我发现很多人选的是沙僧或孙悟空．在生活中也能看到一些很有能力的员工或认被领导们排挤。在网上，书上居然还在为这种事找了各种理由，进行辩解，说什么没有团队精神，难以沟通管理，不是什么润滑剂，或是什么鲶鱼。理由是五花八门而且理直气壮。总觉得，这些人故意在忘记自己的职责。
如是员工个个要有很强的沟通能力，能独立完成工作的能力，有很强的自我管理能力，能做团队的润滑剂，时时发出鲶鱼效益，那请问“还要你们这些所谓的管理者有什么用？你们的职责是什么？”。凭什么说，你不能与属下沟通，就是属下的沟通能力不够，而不是你的沟通能力不够。凭什么说，能做事的下属不好管理，是下属的错，不是你自己管理能力不够。凭什么，你自己不能公正处理员工的利益，造成各种矛盾而要员工给你当“开心果”，处处当什么润滑剂。如果你依然认为，只要你是领导，你就要说了算，那么根据管理学的彼得原理，“你已经坐在了，你没有能力坐的座的位置上了“。
请问管理的目标是什么？是为了让公司组织更好的迈向目标，还是让你在公司里能展示自己的权力欲？开除了沙僧孙悟空，留下猪八戒除了让管理者开心度日，还有什么好处？反正遇到问题，如来佛祖（老板）会给你想办法的是不是？
如果，开除了认真做事的员工，就是给在告诉所有人，本公司需要的是像猪八戒这样的自己不做实事，只要让领导们开开心就可以的员工。只要三次这样的淘汰，公司里就会不停的招人（因为做实事的人越来越少，人手总是不够），并且有一大批的猪八戒的领导，同时所有的员工都会向这个方向进化（我们的国企不就是这样吗？）。请问，是不是，你的属下每个人最好都有猪的价值观才好？然后再创造一个猪的企业文化？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 abigtree
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 16篇
注册 2005/9/8
PM币 155
经验 
 
|
|
 Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/14]
|
|
你的文章到底想表明什么思想呢？ 看不懂 还有猪文化＝什么？？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
1楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/14]
|
对不起，我这里没有针对谁。只是表达一下多年来，对公司发展中出现问题的看法。
我的意思是：
1 在一个组织里，任何一个成员必需明确自已的责任和义务。做为一个经理人，手中拥有了权力的同时，不能忘记权力伴随的义务。
2 既然公司存在的目标是赢利，那么帮助公司赢利的员工就是好员工。
3 赶走做事的员工，留下懒汉，会让员工变得更懒。因为树立了一个坏的榜样。
|
|
|
|
2楼
abigtree
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 16篇
注册 2005/9/8
PM币 155
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/14]
|
能够理解楼主的观点。
但是这种提法“这些人故意在忘记自己的职责”值得商榷。我觉得不能因为某人对某事的不同观点而去随便推论他的出发点和意图。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
BLOG:  http://zhaoigang.blog.sohu.com/
|
|
3楼
gtiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
PM币 645
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/14]
|
|
理解楼主的观点。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
秋风吹动满池荷，满池荷动秋风吹，风吹秋荷满池动，动荷满池吹秋风．
|
|
4楼
ligi1979
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 43篇
注册 2005/10/15
PM币 215
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/15]
|
abigtree 在 2005-11-14 16:28:09 发表的内容
对不起，我这里没有针对谁。只是表达一下多年来，对公司发展中出现问题的看法。
我的意思是：
1 在一个组织里，任何一个成员必需明确自已的责任和义务。做为一
...................................... |
|
嗯...谢谢你的文章 还有你后来的注释
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/15]
|
|
带有一些情绪
|
|
|
|
6楼
feiw
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 62篇
注册 2004/2/6
PM币 1125
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/17]
|
|
领导肯定用自己喜欢\相信的人,排挤他人,不一定你有能力,这是任何时候都有的事情~
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
|
|
7楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验
|
|
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。
[回复于 2005/11/17]
|
凡事都要从多方面不同角度来看。
这个帖子放在这个模块就应该从“团队建设与沟通”的角度来讨论，不要只在这里比他们四个的“能力”，要比作用。团队不是要成就个人英雄，应该团队工作的成功。
|
|
|
|
8楼
 sho.chen
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 63篇
注册 2005/9/28
PM币 359
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
