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面对执拗，专注，努力的Leader [发表于 2006/2/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 1408

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[回复] [引用]

我手里有一个项目主管，工作非常有积极性，每天工作到很晚，非常努力地对待工作以及其中的问题。
但是他工作没有章法，常常丢了西瓜，捡了芝麻。比如说，在测试阶段，他会在没有搞清楚测试结束时间，测试目标的情况下，盲目带着下面的人测试，过了很多天以后，才发现，有些该测的没有测，而且马上就要到交货期了。

更加致命的是，当别人对他的管理善意地指出问题的时候（而且是单独对他，没有别人在场），他暴跳如雷，不予接受。

大家怎么解决类似问题？

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楼主

yumihu

职务无
军衔下士
来自不告诉你 :)
发帖 57篇
注册 2004/8/31
PM币 424
经验 215点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/2/20]

[回复] [引用]

这哥们以前自己是做工程师的吧。:-)
努力的精神值得鼓励，气可鼓不可泄。
给他一些项目管理上的培训和指导，相信他会成功的转变角色的。
这种情况很常见，不是吗？:-)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------
PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。

生活，就是生活... ...
--------------------------------
http://starquake.mypm.net

1楼

starquake

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 53篇
注册 2006/2/8
PM币 340
经验 83点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/10] [回复] [引用]
放错位置了呵呵

2楼

KevinM

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 37篇
注册 2005/9/19
PM币 200
经验 48点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/10] [回复] [引用]
如果沟通成本和培训周期过长，建议暂时让他干更合适的事情。

3楼

KevinM

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 37篇
注册 2005/9/19
PM币 200
经验 48点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/10] [回复] [引用]
我觉得,他这样的项目主管,是放错位置了,但是对于其他的项目组成员,或者支撑部门,没有办法去改变他的位置,只能尽力的去帮助他推进工作,对能看到或可预见的问题,给予建议(用适当委婉的方式) 首先,他是一个不会管理的人,不能对整体的项目计划与进度很好的安排,那么支撑部门提供在项目过程中的计划,比如测试部门人员提供测试计划,开发经理提供开发计划,各个部门间的协调工作,他肯定也非常缺乏,那么支撑部门间需要如果配合,能更好的完成项目是很明确的,支撑部门在完成成果的时候,根据下一个环节需要成果的优先级进行自身项目计划的调整,配合其他部门功能完成任务. 有的人会说,那要这个项目主管作什么用,其实,作为项目组成员,应该团结一致,功能完成项目是关键,多作事情未必是坏事情......

4楼

liujingnan

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 78篇
注册 2005/1/12
PM币 675
经验 142点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/12] [回复] [引用]
A right person is set to wrong position. And especially he is not qualified as an engineer of testing.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://paulsun.blog.sohu.com

5楼

paulsun

职务无
军衔少尉
来自浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验 750点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/14] [回复] [引用]
呵呵，适当引导他

6楼

tianwd

职务无
军衔下士
来自福建
发帖 134篇
注册 2006/3/14
PM币 1
经验 215点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/23] [回复] [引用]
抓住时间管理和目标管理；另外，对于这样的人员，要帮助他建立一张体系网，然后逐步填充。另外，我觉得惊讶的是：为什么这样的人，没有经过One for one的培养，就直接走向了管理岗位？一般从技术走上管理岗的人员，我们都会安排一个资深项目经理或者部门经理来直接带着做1-2个项目，培养基本的管理的方式和沟通方式，而且在这个，你还没有给他直接授权，即使将来取消晋升机会，也不会有太大的波动，现在做有点晚了。

7楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

Re:面对执拗，专注，努力的Leader [回复于 2006/3/23]

[回复] [引用]

刚开始不懂管理不要紧,可以不断学习/积累经验成为合适的人

但是如果经常听不进别人意见,就真是放错位置了.做leader不肯承认自己的错误,就不能充分发挥大家的才能服务于团队目标. 这方面太过固执的人只有受到大的挫折打击才会有所改变.

8楼

wind_color123

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 108篇
注册 2006/1/23
PM币 516
经验 326点

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