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如何消除项目成员对项目奖的不满？ [发表于 2006/5/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 1512

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[回复] [引用]

项目终于结束了，在项目组成员的共同努力下，项目很成功。然后是论功行赏。可是问题出现了，一名成员对自己的项目奖非常不满，找项目经理理论“我和某某干的活都差不多，但是为什么我们的奖金却差很多”。实际的情况是，表面上的工作，是差不了多少。但是某某的能力要强一些，在项目中所起的作用也大一些，还承担了前期方案规划等等一些看不见的工作。

这样的情况，在项目管理比较常见。人们经常高估自己，而且条件所限，又看不见其他人的工作，但却喜欢进行类比。作为项目经理，该如何处理？

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楼主

gtiger

职务无
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Re:如何消除项目成员对项目奖的不满？ [回复于 2006/5/16]

[回复] [引用]

论功行赏何不暗箱作业。

据我所知有些项目发奖金都是暗想操作。
项目经理可以约每个项目组成员单独来交流一下项目的感受，多多鼓励一下，顺便发一下奖金，是不是更好一些。

除非奖金数额差距，否则我想奖金固然重要，但是对项目成员的价值的认可才是最重要的。

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gale

职务无
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Re:如何消除项目成员对项目奖的不满？ [回复于 2006/5/16] [回复] [引用]
无言
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌事先谋则亡

2楼

流浪客

职务无
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Re:如何消除项目成员对项目奖的不满？ [回复于 2006/5/20] [回复] [引用]
个人认为奖金的数目应按职务的高低来分，这样就不容易产生无谓的争论。

3楼

nangongren

职务无
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Re:如何消除项目成员对项目奖的不满？ [hyxiu 修改于 2006/5/21] [回复] [引用]
历来分赃不容易平衡，我的做法是项目经理不参加组员的奖金争夺赛，只作裁判。也就是说这个项目的奖金由项目经理给各个项目组成员定奖，而自己不在里面拿一分钱，这样项目奖金一共多少，要分给哪些人，分多少，就比较容易客观的评价。我一直这样认为，既当裁判又当运动员是不合理的！所以我认为项目经理只能当裁判，自己不从中得到一点好处，这样才公平。那么项目经理的奖金呢？我是这样做的，一个项目受领时就与老板讲好报酬问题。基本上分为每月的基本工资和项目抽成奖金两部分，项目奖金又分为合同内的奖金和签证增加的部分奖金，一般来说增补部分的奖金要比合同内的奖金高。这样，项目经理从一开始他的项目奖金就与项目组成员的奖金没有关系了，也不可能再参与组员的奖金争夺了，那就一心一意的公平评价团队成员的奖金问题了。只要你自己做的公平，别人认为不公平的那是他本人看法的偏差了，只要不是客观上的失衡就好办。个别成员认为不公平，可以让他来诉冤，然后你就把你的评价告诉他，也许这时他自己也发现了自己的看法失偏。

4楼

hyxiu

职务无
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