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如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管! [发表于 2006/9/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1558 |
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托所有人的福,来到新地方,新的工作环境了。 老总来接我,安排好住宿。 我是随和的人,所以很快我和新同事们打一片。 晕,但是他们全是应届生,来这之前老总已经跟我说主要任务是找个人来带他们。 所以我昨天把方案写好,开了一次会后。就开始发现气氛有点不对了。所有人好像对我比较敬而远之。 现在我才明白为什么当主管难了,而且我还是第一次管人!-_-!!我其实喜欢接受别人的意见,但发现他们跟我说话属于礼貌上的说话。 但我知道一个好的团队是需要像一根绳子一样的,如何消除团队间隔?
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楼主
zfm12
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职务 无
军衔 上校
来自 北京市
发帖 485篇
注册 2006/4/5
PM币 8606
经验
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/9/19]
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要多和他们交流 加强下班后的交流很重要 我在学校社团工作,对这小有体会 一开始大家都比较害羞,慢慢就好了 你要主动和被人沟通 要肯定的是你已经发现了这样的问题!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
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1楼
domo
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职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/9/19]
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随和代替不了你的威信,首先建立你的权威 很好的与他们沟通,尊重他们的意见(不管多么的幼稚) 每周都要在一起讨论至少一次 每个成员都要准备好发言,别让他们只做听众 互相的关系要保持一个度,关系太近就没有那中威严了,关系太远就没有真心沟通了 不要只在技术上折腾,多在管理上引导 关键的一点,要信任他们,别什么都自己做 :) 祝你成功
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2楼
XO
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职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/9/19]
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团队建设最重要的是交流和沟通,沟通的最好方式是倾听。让团队的成员有倾诉的欲望,我相信你的感觉好会好很多了——你的沟通也就做到位了。 第一次走到团队管理岗位的时候,我先通过人事部的简历档案及其他人了解团队的每个人,了解他们每个人的角色。然后分组与他们进行一对沟通。 谈话类似于这样: ——我第一次走入你们的团队,对于你们的工作方式还一无所知。我了解到你们三个 这样的融合性沟通应注意三点(其他高人可以继续补充): 1、尽量不要单独的面谈某一个人!在他人没有了解你为人之前,上下级的单独面谈会给当事人比较大的压力。同时也会造成其他人的一些困扰。 2、尽可能不要拉家常。否则会像楼上的几位朋友说的“过分的亲密,就会丧失领导的权威”。 3、哪怕是分组面谈,面谈的结果也尽可能公开,并且在公开的场合多称赞他人在工作上的想法和表现。可以选某次例会的时候说:“昨天,xx和xxx说,怎样怎样,我觉得挺好的。”
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3楼
XO
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职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/9/20]
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要多和他们交流
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4楼
yuanyipin
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职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 6篇
注册 2006/9/20
PM币 50
经验
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/10/2]
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领导要知人善用,前提就是知人;所以要先了解每一个人的特点;楼上说的好,可以通过各种渠道,简历/面谈,其实吃饭也是很好的观察方式;要了解其专业能力/个人性格和处理事情的方式,这点对管理跨专业的人士很重要. 对于应届毕业生,建立榜样或者说是规矩是很重要的;工作开始的第一二年对他们影响最大,不要误人子弟啊;所以,你要是能象导师一样帮助/领导他们,真心实意的让他们尽快成长起来,隔阂很容易消除的.
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5楼
shanxingbo
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职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 28篇
注册 2005/5/15
PM币 0
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Re:如何消除团队间隔?偶第一次当技术主管!
[回复于 2006/10/7]
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顶
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6楼
whhm123
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职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 173篇
注册 2006/10/7
PM币 -445
经验
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