3、对事不对人，一切遵从事实
华为内部的会议是比较多的，其会议气氛也是异常的激烈，经常看见一些面红耳赤的争论。刚进入华为的时候，几乎不敢说话。因为如果你说得不对或者一些非常细节的缺陷，可能谁也不会给你面子，会毫不留情的指出你方案的缺点，甚至有时候，你会面临“群殴”，因为他们只尊崇正确的事实。但是无论如何争论与批判，都不会针对人身攻击，只求更好的解决问题。所以很多时候，你经常看见会议上两人死对头一样争辩，而会后却非常和谐。同时也经常看见，一些主管对于下属的工作批评是多么的尖锐，但大家都知道：其实都是在探求一个正确的方法或方案。这与外界很多公司，什么都要讲究内部的一团和气，是完全不同的。当然你要适应这样的文化，也需要一定时间的。

4、狼群战术，压强原则
华为在面临问题时，与外界很多公司的明确分工与“各人自扫门前雪”不一样的，他们会一下子聚集很多人集中兵力共同探讨，一起解决问题。而这些人的来源，可能是各种不同的部门，甚至可能问题与他所在的部门职责根本不相关。但只要他们有这方面的能力，他们就会参与。似乎在华为人看来，华为的每一个问题，都是华为每一个人的职责。正所谓：华为兴亡，匹夫有责。

5、自我批判，日省三身
不断自我批判是毛泽东的思想之一，这在华为同样适用。每一个员工都要求经常自我批判，不断反省工作中的缺点。而且每一年公司都会专门开一个自我批判会，你不但要自我批判，而且周边的人都必须认真的，实事求是的批判你。如果批判还经过评审，不通过的批判是需要重新进行的。这自我批判对一些公司高层要求更高，不经过深刻的自我批判，他们的前途也是受影响的。但有点值得一提的是：华为越是在高速发展的时候，越是自我批判得厉害。很多老员工说，一看每年自我批判的严格程度就知道当年的公司业绩如何。如果非常严格的话，肯定是业绩不错。如果要求私下批判，可能业绩不太好。但不能伤士气，所以要求更低调的自我反省。

当然这些对华为内部的狼性文化，延续了老一代华为人的军事作风，对华为今天发展功不可没，对于个人而言，要在华为的生存，必须遵循华为的文化。但同时也会带来很多的问题，特别是在华为高速发展的今天，业务的迅猛扩张，企业人员规模的膨胀。很多进入华为时间不长的员工，对于华为这种内部狼性文化，很难在短时间适应，而造成工作的压力与困惑，但我想，这与华为狼性文化本身的优劣无关，事实上所有的企业中也不会存在一种完美的文化，因为文化的适应性是对人而言，而人是有差异性的。虽然随着华为在国际市场的地位，日益判升，华为文化面临国际多员化的考验，华为公司的企业管理理念与企业文化也在向国际靠拢。

但不管如何，无论是西方一些发达公司的狮子文化，还是华为的土狼文化，都没有什么好坏，关键是如何确保企业的生存。因为这个社会始终讲究“丛林原则”：优胜劣汰，适者生存。无论你面临的是企业外的竞争，还是企业内部的竞争。谁都愿意和强者为伍，没有人去可怜一个失败者。做狼，还是做羊，一切由你自己选择。