参加春季培训班心得体会
祁文涛
各位领导、各位同事:
非常感谢项目中心组织的这次春季培训班,也非常感谢工程部领导让我作为工程不得一名代表发言。通过两天的培训,从昨天下午小组学习讨论的情况来看,大家踊跃发言,结合讲座各抒己见,而且见解比较独特,遵循了春季培训班的指导思想,达到了举办春训班的目的,春季培训班取得了相当好的效果。在这里,我谈谈自己的一些心得体会,有不足之处和不同的见解敬请各位领导和同志们批评指正。
我们是从事项目管理工作的,这次春季培训班就是一个典型的项目,具备项目的一切特征,而且用到了项目管理知识体系几乎所有的过程。春季培训班的成功举办,体现了本次活动组织者高超的管理艺术和扎实的基本功。各位组织者依照这次培训班的指导思想和主要目的,缜密考虑,把各项工作落实得井井有条,没有遗漏,加上各位专家的讲座都有亮点,正是我们目前急需了解和解决的问题,统一了思想,提出了要求,认识了我们今年工作的重点,认清了今年工作的严峻形势。虽然在昨天的小组讨论会上许多同事说,这次培训像是久旱的土地下了一场及时雨,但还是感觉不解渴。但值得肯定的事,春季培训班取得了圆满的成功,达到了预期的目的。虽然这次培训班与我们目前所做的各项目来必是一个小项目,但是用到的知识和过程是相同的,我们从事项目管理就应该按照这样的思路,尽管现在建筑市场比较混乱,所接触的建筑公司和监理公司参差不齐,我们项目中心的管理体系有待完善,但我们如果都能按照这次培训班成功举办的思路、方法来管理目前的项目,肯定能在较短的实践积累起经验,形成一套行之有效的管理模式,提升项目中心的形象,打造一流的团队,建设一流的工程。
春季培训班的脉络清晰,正像焦会雷同志所说的,传达小平主任的讲话,通报2006年主要工作和07年工作思路以及07年代建工程目标任务分析,让我们认清了形势,统一了思想,提出了要求,给出了办法。但我们在具体项目管理中如何做才能完成上级交给我们的任务?随后,郝朋军主任结合《于丹论语心得》给我们指出了一系列的操作过程和流程,不论从自身修养还是管理之道都有明确的、深入浅出的阐述。然后,省质检总站、造价站、三和律师事务所、永安工程担保公司的各位专家结合项目管理的特点生动形象地讲解了在工程质量监督、编制工程量清单、标书编制和草拟合同、工程担保等方面一些重点知识以及需要注意的问题和应该采取的措施,最后,分组学习讨论,各抒己见。至此,本次培训班应该说取得了完美的结局。
在昨天小组学习讨论会上,我们工程部除了谈论个人的心得体会外,还就关注的问题进行了探讨。比如赵密谦说的变更行政审批表对控制造价行之有效,希望我们关心的管理过程都能形成标准流程,并能切实贯彻执行,必能大大提高项目管理水平;另如,随着投资规模的扩大,不是单纯的投资数字的增加,它所放映的是管理能力必须与日益扩大的项目相匹配;另如,对定额工期与合理工期、合同工期选定一个好的结合点,尽量不出现脱离实际的期望;政府投资项目许多是先定投资额度,然后再确定建设内容和标准,导致项目的使用功能不能满足使用单位的意愿,为今后在工作中与使用单位的协作造成很大困难;另外,对建材检测甲方委托的探讨;怎样发挥监理公司的作用;工程主体结构重大现场洽商数量多少时需要审图机构的重新审查?注意现场同条件试块管理工作;部室同事之间的沟通和部室与部室之间的沟通;工作原则和人际关系的分界;养成做好笔记的好习惯;每天工作完成情况以及需要完成工作的核对清单等等。都说明了我们学进去了,善于发现问题。接下来就是如何善于解决问题,需要我们共同提高。
在平时同事之间进行工作交流时,许多人认为项目管理就是搞好技术工作。这种观点是片面的,项目管理不等同于专业技术,我们拥有过硬的专业技术对项目管理有很好的帮助,但不表示有很强的专业知识就能做好项目管理。举一个例子,一个建筑公司的经理可能不十分懂建筑技术,但他仍能管理好一个建筑公司并做出优秀的建筑物来。在我们周围类似的例子不胜枚举,外行管理内行的例子也屡见不鲜。这就是管理,我们做项目管理同样重在管理。
时代的发展要求我们主动的学习,尽快地掌握我们所不熟悉领域的知识。现代建筑项目新技术、新工艺发展迅猛,尽管我们有些同志过去曾经取得不错的业绩,但如果躺在过去的成绩簿上裹足不前,自得自满就会很快落后于同行。要善于学习,积极主动的学习。子曰:学而不思则罔,思而不学则怠。在工作中学,在生活中学,在社会中学,随时随地的学习,做一个有心人。希望大家能系统的学习项目管理知识体系,而且要学习国外现成的东西,肯定能有所帮助。
这仅是我个人观点,欢迎大家批评指正。
谢谢大家!