关键 |
健康信号 |
不健康信号 |
说明 |
1 Stakeholders are committed
项目干系人对共同的项目目标做出承诺 |
●管理层的奖励机制与项目结果挂钩
●在变更控制及人员培训上进行投入
●关键的“专家资源”全职投入项目 |
●未得到公司管理层的支持
●人员消极怠工
●抵制“建设性的意见”
●没有全职投入的“专家资源” |
1、“干系人管理计划”被全面的执行和维护
2、管理层的适当关注与资金支持
3、定期举行项目状态评审会,会议的决定和行动计划被及时的和有效的执行
4、所有需要的“干系人”群体均到位并有效地投入工作 |
2 Business benefits are being realized
对项目的业务目标有明确的认识 |
●项目的执行有明确的业务原因
●解决方案现实有效(不一定是先进或Fancy的)
●“目标”的差别是可控的 |
●“我们为什么要做这件事?“
●进度不重要
●成本过于重要 |
1、项目的业务目标是清晰的和令人信服的
2、项目采用的方案可以恰当的支持项目所希望的结果和成本
3、项目的产品有着恰当的质量
4、对项目的业务目标持续有效的监控 |
3 Work and Schedule are Predictable
工作及进度可以被预期
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●对于“项目完成”的相同的定义
●对进度的良好控制
●工作及进度的“变动”可以被预期
●里程碑事件按时完成 |
●无法描述“完成”代表什么
●失去控制—没有计划、控制以及检测机制
●“变动”总是突然发生
●未完成“里程碑”事件 |
1、项目计划是现实可行的,并且被所有人接受
2、清晰的定义所有可交付成果和里程碑事件的“接受条件”
3、所采用的方法适当,足够,而且被正确实施;资源被正确分配到项目进度当中
4、对进度计划的准确性以及评估的完整性有足够的信心 |
4 Team is high performing
高效率的团队 |
●良好的士气
●团队是多样的 |
●可感到的“紧张气氛”
●大量的人员流动
●工作环境恶劣 |
1、项目经理及团队成员拥有项目各阶段所需要的所有技能
2、团队有良好的士气、激励、工作热情和协作精神
3、工作环境和设施有助于提高工作效率和有效的团队协作
4、角色与职责定义清晰 |
5 Scope is realistic and managed
范围是现实的和可管理的 |
●SOW定义的工作可以在现有的资源、进度和预算下完成
●清晰的SOW定义
●有效的变更控制
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●缺少相应的资源
●SOW没有清晰的定义
●严重的“范围延展”
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1、范围管理计划被很好的执行
2、组织间、系统间和地域间的工作范围被很好的定义
3、项目的“排除内容”和“前提条件”非常清晰
4、被申请及被批准的变更应及时反应在项目的进度、成本和范围基线中 |
6 Risks are mitigated
可控制的风险 |
●明确的风险管理计划
●Test-it-first tactics |
●“什么是风险?”
●All or nothing tactics |
1、风险管理计划被全面的执行
2、在定期的会议和讨论中对潜在风险进行讨论,对以发现的风险进行记录和跟踪,并指定专人负责
3、及时的风险跟踪与报告机制
4、有效的风险应对计划 |
7 Delivery organization Benefits are being Realized
执行组织的利益被充分认识 |
●人们可以从项目中学到东西
●乐意为项目做投入
●建立“有益的压力” |
●找不到好的项目成员
●不良的项目绩效 |
1、项目有助于提高执行组织的声誉
2、执行组织的经济利益得到保障,及时付款
3、项目对团队成员的职业发展有利
4、项目有助于执行组织在某一特定领域积累经验
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