在IT系统集成企业，项目经理的资质认证是这类公司所必需，因此，企业每年都会派一定数量的人员参加信息产业部的认证培训，而认证培训就成了部分系统集成企业的培训工作重点，特别是一些中小企业认为公司有了经认证的项目经理，企业的项目管理工作就可以有效的开展，确实有企业的项目经理通过参加认证培训，从而提升了管理能力，但认证培训仅仅针对的是项目经理个人能力的提升，培训内容毕竟有局限性，而企业的项目管理工作涉及与项目相关的方方面面，一个合格的项目经理除需要具备一定的资格之外，更重要的是实战经验，现在很多项目管理人员有很多还不名符其实，但他们却是经过选拔与锻炼的，具备管理项目的基本素质，他们所缺乏的是实战能力，一个企业的项目开展需要多方配合，而系统集成企业的项目更是如此，内部协调、外部沟通、过程变更等等实际管理过程中的问题，制约着项目管理顺利实施，因此作为企业的培训经理应该更多地了解一线项目的实际情况，包括了解项目的具体情况，在项目实施的过程中应该考虑哪些问题，需要经过哪些程序，运用哪些工具等等的能力的提升，帮助一线经理进行正确的分析和专业性的判断，在了解了业务的真实需求和确切需要之后，得出相对准确的需求调查，通过组织企业内部的经验交流，或邀请外部专业培训机构通过企业内训来帮助企业项目经理解决实际问题。这种培训理念的有效性正在越来越多的企业中得到印证。