1. 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理 |
2. 我会给项目设定明确而且可衡量的目标 |
3. 我会在项目开始之前,花时间做好项目的计划 |
4. 我充分了解我为了达成项目目标,所将面对的困难 |
5. 我会找出我所需要的资源,以及了解他们是否有空 |
6. 我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通 |
7. 我会思考项目最理想的结果该如何 |
8. 我会确认每位项目成员皆了解项目的目标 |
9. 我对项目中的每一项活动皆订定了目标 |
10. 我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情 |
11. 我会先列出所有项目该作的工作,才将它们排列顺序 |
12. 我会计算项目所有工作的工时及总工期 |
13. 我确认所有该知会的主管已核准了之后,才会开始项目的活动 |
14. 我会与财务部门沟通项目的花费进度 |
15. 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 |
16. 我会时常更新项目的进度表 |
17. 有关于任何的项目资源需要的改变,我会主动知会所有相关部门 |
18. 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 |
19. 我会努力来开发团队技巧 |
20. 我会因环境及对象而改变我的领导风格 |
21. 我会思考如何让新成员顺利地融入团队 |
22. 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 |
23. 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 |
24. 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 |
25. 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 |
26. 我避免保留秘密不给团队成员或领导知道 |
27. 我只邀请需要的人士参加检讨会议 |
28. 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式,报告项目进度 |
29. 对于项目中所有的会议,我会事先准备好会议目标及议程表 |
30. 我有一套理性思考的方式来用团队来作决定 |
31. 我确认领导和客户每天都了解项目的进度 |
32. 我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题 |
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分值计算方法: |
分为四个等级,"从不"为1分,"偶尔"为2分,"经常"为3分,"一向如此"为4分 |
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总分: |
96~128 |
65~95 |
32~64 |
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建议: |
课前先做自我评估 |
课后每月再作自我进步了解 |
对于屡次皆低分的项目,思考问题的根源与解决之道 |