抛弃过去
没有比使尸体不腐烂更困难,更昂贵又更徒劳无功的事了.

      高效的管理者深知:他们每天必须要高效地处理很多事务.为此,他们必须要专注.专注的第一法则就是要抛弃"行将就木"的过去,要立刻把组织内部最有价值的资源,尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域重释放出来,并投入到充满希望的未来中去.如果管理者不能摆脱过去的羁绊,抛弃过去,也就不能创造未来.

       如果不能学会在系统中有条理地,有目的地放弃,一个组织就会疲于应付各种突发事件.该组织内最宝贵得资源也会浪费在本不应该,或不再应该投入的事情上.因此,未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上;因为组织内的资源,尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中.愿意抛弃过去的公司寥寥无几,以至于很少有公司掌握着能把握未来的资源.

行动指南:
将资源从无效的事情中解放出来,让有能力的人自由地施展才华,从而把握住未来的机遇.

摘自:
彼得.德鲁克
<<卓有成效的管理者>>(The Effective Executive)
<<动荡时代的管理>>(Mannaging in Turbulent Times)
<<变动中的管理界>>(Managing in a Time of Great Change)
<<21世界的管理挑战>>(Management Challenges for the 21st Century)