近日，看了几期中央电视2台的《赢在中国》，很感兴趣。节目采用选秀的方式，设以巨额创业基金，选拔出当今时代的创业人才。全国公开选拔，从12000余人选到了现在的12人。还要进行7场淘汰赛，淘汰掉7人，余下5人来获取创业基金。
        昨天的这场，是12人的第一场淘汰赛。分为2组，协作卖泰康保险，以卖出保单金额多者取胜。从整个过程来看，我觉得这个任务是一个败笔。从《赢在中国》的角度，是要选出创业人才，需要果断、睿智、知人善任、善于团结协作的ceo,而一组人员卖保险的业绩则很难体现出ceo的才能。结果是他们的真诚、诚恳或者是乞求打动了一些过客，让他们完成了一些保单销售。说实话，从头到尾，我们看不出他们一组6人，从12000人中拼杀出来的那种气概，只是一味地要求路人请支持我，非常诚恳，却始终没见他们把保险的作用说的让人心悦诚服。当然短时间不可能了解得很多，但大家都拿出口才来让人支持只能说是偏离了协作的目的。从另一个方面也说明了组织者设的题目有偏差，不适合。
       另一小组，独辟蹊径，请来泰康人寿的精英销售团队来助阵，从而成为后起之秀，在第一天落后的情况下，第二天反超。第一组对于这种做法提出质疑。只是借脑，明没有违反规则，所以获胜。评委就是这样认为的。同时指出，创业者，要将资源用到极致。这点对于那些循规蹈矩的创业者是一个提醒，要利用一切能够利用的资源来帮助自己创业初期成功。当然，必须合乎法律和道德，游戏规则要认真研究。当然不是打擦边球，虽然网络时代也有部分人依此获得了成功，但必须有核心的竞争能力，而不能长久擦边。更不能靠行贿等非法手段，那样也是必死无疑的。虽然民间传说，胜者王侯败者寇，很多人淘了巨大的一桶金后洗手从善，正规作生意，但现今法律和社会的日趋规范，这种机会将是越来越少了。
        评委这边，我觉得中粮的总裁，今日**的总裁，表现过于严肃和咄咄逼人，尤其是今日**的总裁。虽然，CEO们需要的是面对压力不弯腰的精神，但毕竟是一档节目，相对于前面几期的评委马云、UT的吴鹰、IDG投资的熊晓鸽，我们能够从他们幽默和诙谐的谈话、细小的比喻、小规则技巧的教导中获得启迪，感觉受用。而这一期的评委，只能给人干巴巴的考察人的能力了，节目的娱乐性不足了。
        还有一点，即使是节目，毕竟是财经类选秀节目，在中央电视台播出，有些术语还是应该尽量规范。“PK”这个词就一再被选手使用。“PK”的流行在于超女 （player killed),也就是淘汰的意思，超女们一次次的走上pk台PK，将这个词传向全国。但我们的CEO不是超女唱歌，需要更多的人文成分，象这种口语化的东西还是尽量少用些。就像以前的sars一样，后来都采用了非典的说法。还好，电视台的主持人一直采用淘汰的说法，在配字幕时也用了淘汰取代选手口中的“PK”。
        最后被淘汰的选手，原因是缺乏自信，同时在团体友善的氛围内，不好意思淘汰同组的其他人，只是觉得自己应该淘汰，在评委再次给与机会来考虑时，仍然坚持淘汰自己。作为CEO，确实要有裁人的勇气，从而成熟。评委是从这个角度来看待他对同组人淘汰选择的。当然他是最年轻的，也是很优秀的。可能是不够成熟。