中国企业项目管理的最大“短板”

我国上个世纪80年代初期，在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中率先采用项目管理，拉开了我国现代项目管理实践应用的序幕。项目管理的先进性和重要性已得到中国越来越多的企业的认识和认可。但在企业的实际运作中，项目管理的效能却有时得不到发挥和体现。不少企业因此很为困惑！

一方面，企业深知项目管理已是面对21世纪激烈的市场竞争求得生存和发展的关键技术，深知项目管理的威力；另一方面，企业在应用项目管理实践中项目的成功率不是很高。有好的项目，也重金聘用了经验丰富的项目经理，员工项目管理培训也没少，为什么项目实施的效果常不如人意？

其实项目的成功与失败不仅仅是项目经理的事，企业中单项目、多项目连续获得全面持续成功的关键，不在于企业有几个优秀的项目经理，而在于企业是否具有科学完善的企业项目管理体系！

对于中国企业来说，企业项目管理体系建设是最大的弱项，按木桶理论就是那块“最短的木板”。企业的健康持续发展，必须建立在企业自身拥有的一套完整、完善、并能不断创新的机制和体制上。企业项目管理的实践应用也是如此。建立完善有效的企业项目管理体系是企业提高项目实施成功率的关键！