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以十当一 像管理自己一样管理项目团队
以十当一 像管理自己一样管理项目团队 如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是ITskyboy008 发表于 2007/7/11 9:44:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
三个领域和三种思维 
人的精神世界有三个领域:科学、艺术、人文


   人的思维方式有三类:理性、感性、悟性。


   科学追求的是真,给人以理性,科学使人理智;艺术追求的是美,给人以感性,艺术让人富有激情;人文追求的是善,人文融理性、感性、悟性于一体,人文中的信仰,给人以悟性,使人虔诚。


   从人类的发展史来看,悟性早已有之,起源最早。中国的《易经》,更多的是悟性的思维,悟性带有神话般的思维方式。从现代意义上看,悟性属于宗教的思维方式。


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skyboy008 发表于 2007/7/10 10:36:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
中国项目管理培训有什么问题 

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skyboy008 发表于 2007/7/4 16:58:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
速成项目管理—“周密“ 
    项目管理方面的知识非常之多,实际上很多同事在还来不及学习的情况下就被迫开始项目管理的工作。如果迅速提高自己的能力,确保自己的项目能够正常运转就成了问题,因为项目一旦开始,千头万绪的事情就扑面而来,让你没有时间来系统的学习、体会项目管理上的要求。
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skyboy008 发表于 2007/7/4 13:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项管学习指南

 (1)全面地了解和掌握项目管理的知识领域,包括五大过程和九大知识领域,这是成为优秀项目管理人员的基础!我认为这是项目管理的起码要求,是项目管理人员的“专业知识”,是项目管理的第一个层次。

  (2)选定项目所在的行业,熟悉“行业知识”,不同行业的项目的管理虽有共性,但差别是很大的,行业知识对做好项目管理非常重要!比如能更好的和各类干系人沟通和交流,更容易让客户认可你,你也更容易把握和控制项目等。项目管理和行业知识很好地融合是项目管理的第二个层次。


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skyboy008 发表于 2007/7/3 17:18:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理让一切尽在掌握 
 “我们从山的这边开始挖掘,你们从山的那边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道。”这段玩笑话某种程度上折射出对项目实施无法掌控的无奈。人们面临的情形通常是,粗略的实施计划
划和太多无法预见的情况,使一个项目很难在预定的范围、成本和时间内完成,以至项目不是成了效果不满意的“鸡肋”,就成了不断投入的“黑洞”。
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skyboy008 发表于 2007/7/3 15:43:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目启动的大学问 
赵经理的烦恼 
  
     海正公司的赵经理最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子,由于双方老板很熟,且都
都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组,由赵经理任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
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skyboy008 发表于 2007/7/3 11:39:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目经理三年多心得和经验总结
     文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结,从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点,不足之处请广大同行指点,大家一起交流共同进步。 
  我国的软件企业大部分是以
以接项目的形式做为生存和发展的途径,项目有大有小,大的二三百万,小的三五万,因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。
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skyboy008 发表于 2007/7/3 9:45:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理实战总结 初始阶段的九条经验
      做项目经理,首先要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是一位项目经理人对多年工作总结出来一些
些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。  

  项目开始阶段是一个最重要的阶段。
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skyboy008 发表于 2007/7/3 9:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目工作结构分解模型及应用方法研究 
摘要:针对目前项目工作分解方法的不足,提出了项目工作结构分解模型,并以具体的项目为例,系统介绍了项目工作结构分解模型的应用,从而更加科学、合理地进行项目工作分解,确保工作分解完全、彻底、可行、规范。 

关键词:装配
配分解结构  产品分解结构  工作分解结构 

范围管理是制定项目管理计划的基础,没有这个基础,其他的计划根本无从谈起。
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skyboy008 发表于 2007/7/3 9:29:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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