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海外电信工程EPC/Turnkey项目风险管理小议3
[ 2007/12/21 22:36:00 | By: xianjunzhou@163.com ]
 

四、验收风险

验收标准变更

用户变更验收标准

加强沟通,提前明确、书面确认,主动引导按照验收标准进行,主动提供验收标准

风险缓解

用户故意拖延

由于用户原因,故意拖延验收过程

加强市场引导、先初验后割接

风险缓解

客户提供的验收仪表不能及时到位

规定用户提供的验收仪表不能及时到位,影响正常验收

提前制定详细验收计划,明确责任分界

风险缓解

竞争对手干扰

对接不配合

利用高层关系

风险缓解

表二 海外电信Turnkey项目工程实施阶段风险处置计划表

 

制订了项目风险处置计划后,项目组要在项目运行过程中安排专人负责对风险处置计划表中的所有风险予以监控,当达到风险触发点时予以实施事先计划好的具体处置措施,直至该项风险关闭并需归档保存。具体实施过程中,应对实施情况进行跟踪监测,作好信息反馈。只有这样,才能及时调整风险管理计划,以适应不断变化的新情况,从而有效地管理项目风险。

 

4 小结

随着我国的电信运营商和设备供应商不断的走出国门,承接更多的电信Turnkey工程项目,我们遇到的此类工程项目管理和风险管理的问题会越来越多,本文作者只是从目前海外电信工程项目的运作流程出发,结合已有的风险管理方法,对海外电信Turnkey项目可能遇到的风险进行了识别评估,并给出了相应的处置计划。

 

参考文献:

[1]       杜端甫,邱菀华,90年代项目管理的新观念新体制,《中国大型工程管理》M.武汉:华中理工大学出版社,1993

[2]       傅鸿源,工程项目风险评价方法的研究,系统工程理论与实践M.95年第10期,5558

[3]       郭仲伟,风险分析与决策M.北京:机械工业出版社,1987

[4]       江兵,组合概率在风险分析中的应用,决策与决策支持系统J.94年第4期,102107

[5]       刘金兰,韩文秀,李光泉,关于工程项目风险分析的模糊影响图方法,系统工程学报J.94年第2期,8188

[6]       梅启智,减灾与风险管理,科技导报J.93年第4期,48-51

[7]       尹贻林,陈通,杨杉,我国项目风险管理的发展趋势,中国软科学J. 95年第10 8184

[8]       杨建平,杜端甫,投资项目风险管理动态模型研究,《决策科学与应用》M.北京:海洋出版社,1996

[9]       杨建平,杜端甫,对我国民航运输业进行风险管理的方法与应用研究,《交通运输系统:系统、协调、发展》M.北京:中国铁道出版社,1996

 

On Risk Management of Overseas Telecommunication EPC/Turnkey Project

    Zhou Xian Jun

Abstract:  The present thesis is a discussion of Overseas Telecommunication Project Risk and its management in terms of the definition, the characteristics, and the classification of risk as well as the process and methods of risk management. Based on this research, a 3-plus-2 model is suggested of overseas telecommunication turnkey project, and a detailed list is made concerning this kind of project risk. Finally a conclusion is drawn on the means of risk identification and its appraisal as well as the designing of risk treatment.

Key Words:  Turnkey; telecommunication project; project risk; risk management

 
 

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