最初加入研究所时以为师兄们做的是ERP，后来才知道我们做的只是与ＥＲＰ关联的车间生产管理系统，再后来，才知道我们应该叫它ＭＥＳ。

从涉足系统架构的编程的语言到现在，做MES系统开发已经有一年另3个月了，这期间经历了最初痛苦的入门阶段、独立承担模块开发阶段到现在的系统整体实施维护阶段，每一步都可谓“风雨”兼程。

制造执行系统——一个处于企业管理层和生产运作层中间的计划执行层辅助管理工具，我个人认为是非常重要的。就目前我们研究所所服务的两家企业来看，其内部生产管理水平可谓极其落后，信息资源主要靠手工台帐，信息资源的传输主要靠人，因此，日常工作中常常会出现因为责任推诿或纠错缓慢而延误工作。另一方面，很多资源的分配和协调靠二线管理人员主管上的感觉，例如，他认为此人加工技术比较高或者感觉此人今天上工的精神状况比较好等等，就把某项任务分给此人。

很显然，这样的管理远远没有达到“精益生产”的标准，企业资源浪费，工作效率低下，责任分配不明等等问题将最终导致企业落后和劣汰。

ＭＥＳ一方面可以优化车间级业务管理流程，与公司级计划管理系统建立接口，通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高竞争力，并为企业提供了一种系统地在同一架构下的工业综合自动化能力。