我们的管理软件用户是一家很大的国有企业，虽然01年公司改制由原来的完全国有转变为今天的国有控股的股份制上市公司，但经过近五年的发展仍然处于企业病症“换汤不换药”的治愈阶段，其内部运营机制依然保留六七十年代开始的原型。工作效率低、组织结构庞杂、沟通不通畅不及时、生产控制手段落后。

虽然八九十年代也引入了丰田公司诞生的准时化生产方式，到现在仅保留下来的可能就是现场看板管理（有可能在某种程度上是摆设），作为未出茅庐的企业管理后备军，我不禁有很多质疑，希望能从诸位专家、同行那里得到些许解答。

第一：国有企业在国家庇护伞下还能待多久？

第二：国有企业保留组织庞大性和岗位多重性除了缓解就业压力外还有其他作用吗？

第三：WTO的市场竞争环境下国家从管理上放开国有企业的结果是什么？

第四：国有企业的“换药”式改革到底会触动那些顽疾？

第五：既然国家又能力扶持一个庞大企业在工作效率低下、人力物力资源浪费成风条件下的庞大开销，为什么不能狠下决心引入一些先进的设备、管理理念和管理工具？

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