| 如何成为一个合格的项目经理 |
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如何成为一个合格的项目经理
上海卓弈项目管理系列课程
课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。）
课程时间:（2）天
课程对象:
组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解
课程目标：
如何成为一名高效的项目经理
项目经理如何管理项目团队
项目经理的基本商务技能要求
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2004版）
项目管理教程
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、 如何成为一名高效的项目经理
◆ 管理与领导项目
◆ 管理项目利害关系者
◆ 类似通货的影响
◆ 社会网络建设
◆ 道德与项目管理
◆ 建立信任
◆ 高效项目经理的品质
二、 管理项目团队
◆ 团队建设的五阶段模型
◆ 影响团队发展的环境因素
◆ 建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
◆ 管理虚拟项目团队
◆ 项目团队缺陷—群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理
三、 组织间关系管理
◆ 项目合伙简介
◆ 项目前活动-为成功的合伙搭建舞台
◆ 项目实施-维持合作关系
◆ 项目完成-庆祝成功
◆ 为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败
◆ 谈判的艺术
◆ 管理客户关系的记录
讲师简介：孙雁翎
PMP，上海卓弈企业管理咨询有限公司高级讲师，工程机械硕士、国际贸易第二学历、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。
部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。
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| yichangyinghua 发表于 2008/2/28 15:08:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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