拖了很长时间了，今天总算开始编写项目管理文件了。其实这个工作早就应该开始的。

我发现自己在这方面不是很愿意投入精力，仅仅对做一个又一个的具体事情感兴趣，静下心来想想，这种心态是典型的施工企业的粗放型做事方法，对自己的提高是有限的。任何一项制度或者流程或者规定要真正实施起来在我们公司目前人员素质的条件下都是很困难的，这大概也是我不愿意写这类东东的原因吧！但是，通过编写项目管理制度、流程、一方面可以总结以前的施工经验，另一方面可以发现自己的不足，敦促自己去更多的学习。

另外，目前公司的总经理由原来的生产企业来担任，生产企业注重的就是精细管理，因此，而且，随着公司EPC项目的增多，以后肯定会逐渐的朝精细化管理转变，对于我个人来说，当然适应这种转变，对公对私都是有所裨益的。

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