产品爱上项目

　　做产品的人其实都回避不了一个问题——项目管理 ，将一个产品哪怕是一个小小的需求，或一个功能，都可以假定为一个项目，然后用项目的角色和手段进行执行。因此，互联网做产品的很多童鞋们，都是产品经理 兼做项目经理 ，当然，一般不成规模和流程的小企业小创业团队都是独裁的。(推荐：项目管理培训)

　　第一种，产品=项目，具有独立判断和控制 权，(上轨道的讲究企业或团队)

　　第二种，产品<项目，具有微观的小范围的判断和控制权，(大多数小公司及创业团队)

　　第三种，产品>项目，具有相对的判断和控制权，(英雄主义老板的企业，很少)

　　·产品融入项目

　　结构性式思维

　　我的原好莱坞公司boss，知名制片人和天使投资人luke昨天向我说：“月普一，我有两句话送给你，你记下来”我当即拿笔将他的两句话 记录在笔记本中——“先谋后立”和“凡事预则立，不立则废”。

　　luke解释道：“普一啊，你呢，经过这次世博项目，我看出来，你在大型活动项目策划方面还不成熟，不过没关系，我会慢慢带你，我会给你机会犯错误。我要带你成长。”他拍拍我肩膀接着说：“记住，项目管理的一条核心就是结构性思维，作为项目的策划负责人，需要高屋建瓴的统筹审视，然后各个击破完善每一个细节。”

　　我微笑说：“luke，我知道，感谢你器重并信任我，我会好好努力的”luke接着说：“普一啊，你知道吗?我从第一天和你交流过，我就发现你这样的人才，需要一个很好的伯乐发现你并栽培你，你的潜力和成长速度优越于一般人。我也相信，我luke没有看错人，而且并不是所有人都有机会在我手下干的，我看好你的工作态度和追求做事的方法与激情。”

　　八面玲珑式思维

　　产品管理 过程中，需要首先给其定义，也就是定性定量，然后一切的行动和目标都是围绕这个儿开展的，这样的好处是可以保证你任何时候阶段和环节的工作都是有明确而合理的需求，不会跑题。当定义完成后，是分析系统因素，然后给出实施方案，这个时候，我们需要用到项目的思维。

　　云天博客中提到：“任何项目都会有风险 ，包括发射卫星失败，项目干系人突遇车祸，项目资源临时调配等等，你总有想不到地方，或是你认为不会出问题的地方，但结果就是出了。关键问题是把项目做一两套备选方案，这一套方案不行，另外一套方案上。”

　　在项目中，风险控制 是必须在项目前考虑，然后项目中回避，项目后评估，优秀的项目或产品人会出三套方案：

　　第一种方案：产品远景规划(理想目标或完美预期结果)

　　第二种方案：产品生产力规划(目前行业或产业一般的生产效率下的平均水平)

　　第三种方案：产品风险规划(当执行过程中出现不可控制但可预测或不可预测情况)

　　穷举与排他性式思维

　　产品管 理过程中，需要注意一点，系统工程分析，有经验的人会实现进行系统的分析，如何一个工程，是一个近乎封闭或循环封闭的系统工程，在这个前提下，会将产品管理做到一般及以上水平，而糟糕的情况不多见，至少工作是做到位了。但是对于新手没有丰富的积累怎么办呢?那么，这个时候，需要一定的技巧，各位可以多想想。

　　然后，需要进行排他性分析，什么是影响因素，什么又是决定性的，具有排他性，只有找到这个东西，才能认清楚产品管理的核心，重点，才明白项目管理的重心在哪里。穷举法和排他性思维是将问题落实到实处，将最终工作开展起来的不二法门。

　　·结构性思维是三纲五常，是精神是价值是命题;

　　·八面玲珑式思维是平衡法则，是效率是原则是技巧是流程;

　　·穷举与排他性式思维是细节决定成败，是终极情景和可执行指标。

　　做产品和做项目是一样的几点yy，也许不具备参考价值，欢迎拍砖和扔豆腐。