组织协调能力

　　无论顾问的交际水平有多高,毕竟他不会长期在企业。ERP项目组的管理、项目的推动主要还是需要客户项目经理来组织协调。项目过程中,定期的项目会议、项目进展报告等都需要项目经理主导。项目中,会碰到诸如部门之间责任的划分不清晰、流程需要改进等问题,都需要客户项目经理组织相关部门、人员解决,需要老总参与的也不能马虎。所以,项目经理一般在企业需要有一定的人际关系和权威。

　　对企业管理要有了解

　　项目经理一定要对本企业管理流程、方法有一定的了解,对于本企业的产品生产状况了解,对产品的技术特征、特性要了解,即使在项目上线前不了解,在项目实施过程中,也要尽力的学习、了解。ERP项目是一个最能培养企业管理全才的项目,涉及到企业管理的方方面面。也是企业项目经理及项目组成员提升自身能力的大好机会。

　　对ERP要理解

　　我们不要求在上ERP之前企业的项目经理和项目组成员理解和熟悉ERP。但是,在项目过程中,ERP项目组成员及项目经理一定要比其他人多花些精力学习ERP系统的操作、理解ERP原理、理解ERP系统中所蕴涵的管理思想。我们经常碰到一些企业,项目经理往往是企业的高层管理者,除了开会来一下,平常基本看不到,ERP上完了,可能项目经理都还不明白ERP是什么。这样的项目经理,很难管理好项目。给顾问增加很多本不应该顾问作的工作。

　　最好对软件技术有了解

　　我们不要求企业的项目经理是软件开发高手,但最好项目经理本人或者项目组中间,对软件技术有一定了解的人。

　　经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。