现在项目管理已经成为企业达成战略目标的重要手段，因此项目经理岗位和项目管理部的部门也常设运作，依然有可能存在这样的情况：“领受项目的任务后，项目管理就是项目经理的责任了！平常项目中事无巨细都是项目经理一个人在操持，怎么操持的基本没有人过问，领导基本上是按周按月听听进度，一旦进度延误，一顿批评指责是少不了的。”

       近期因培训工作的关系接触了大量的一线的项目经理，深深感受到大家对项目管理这门科学的重视，毕竟越来越多的被冠以“项目经理”的岗位在单位里被设立起来，担负的人员自然责任重大，面对先进的项目管理方法他们非常渴望熟练掌握和应用，但是现实的情况是当他们面对问题着手去推行自己安排的不同于常规的项目管理方法时，常常会遭遇“流程的冲突”、“领导的误会”、“同事的抵触”、“平台的耽误”等困惑，有些项目经理久而久之就失去了尝试的信心和热情，又回到墨守成规的老路。

       因此我有几点思考分享给大家：