凡是想在政治前途上有所作为的，不能不钻研陈水扁。陈水扁从一个家族十分贫寒，一跃成为万人之上，对我们想在今生好好奋斗的年轻人有很大的帮助。阿扁是一部活的教科书，可以学他的技巧，学他的奋斗史，学他的民粹思想，但不能学他的道德。有如下几点技巧值得当下的青年才俊学习：
1、寒窗苦读，磨砺意志。
2、精通法律，科学斗争。
3、找好妻子，少走弯路。
4、坚持执着，机会终现。
5、仗义执言，赢得民心。
6、借助名人，轰动效应。
7、善用苦情，眼泪回报。
8、归顺民意，挣香支持。
9、处变不惊，精心策划。
10、身陷囹圄，意志不改。
11、睁眼说话，脸心不红。
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关于翻板公路的合同几个问题的意见

***部长：

    我在翻板公路了解了部分情况，在这次项目督察也了解部分项目的情况，对目前合同管理的具体事情提几点意见，一面之辞，仅供参考。

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从管理的实践者角度，总结并探讨管理的能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化组合达到预期的目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，强调工作对组织内和组织外的有效性和创造性，是管理的最高境界。
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3.4 项目成本控制

 

3.4.1 项目成本管理组织体系、职责及成本管理内容

 

3.4.2项目成本管理制度

   3.4.2.1项目成本业务基础管理制度

          3.4.2.1.1项目成本预测制度

          3.4.2.1.2项目成本计划制度

          3.4.2.1.3项目成本控制制度

          3.4.2.1.4项目成本核算制度

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这次以京津城际钢材丢失而开展的大反思,大剖析的民主生活会。反思如下：

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一、项目合同管理职责及工作内容

二、项目合同基础业务管理制度：

1）、项目合同管理策划制度：

      （1）、项目发包模式选择：劳务、专业分包、租赁、采购、联合经营，整体打包委外（如加工）等

      （2）、项目合同类型选择：单价、总价、抽点、成本补偿性合同等。

      （3）、项目结构分解；按工序、按分部、按段落、按工作内容等。

      （4）、项目合同结构体系设计：在项目结构分解的基础上，进行合同打包、分解、标段划分

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 关于成本管理

1、  成本管理的目录很清楚，我作了一点小调整。考虑一些文件无法装入那一个具体的业务管理制度。因此设置了项目成本综合管理制度。

2、成本管理的正文来看项目责任成本承包制度项目、责任成本风险抵押金制度这两个写得比较简略，符合项目管理手册作为引导手册的想法，比较满意。但项目经济索赔管理制度，成本核算分析制度、分包与计量支付管理制度、项目竣工结算管理制度写得太繁索，没有根据项目管理的具体业务流程进行精炼和简化。其它的管理制度就文不对题了，请成本部抓紧时间写，在9月10号要拿出初稿。

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先俊：你上次在8月15发来的稿件，我又不知存在什么地方了，包括你两个版本的测量管理，请你再发一发。你刚发来的是准备出台的文件吧，我想我跟你上次讨论的观点一样，项目管理手册，不出台文件，只负责搭设制度的框和平台，相当于项目管理手册就是一个操作系统。过去的文件和将来要出台的文件，都有要模块化，集成化在这个平台上。

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前言
    在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上开心地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱内…”。
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