2010年是中国商业地产发展的青春期，在这一年里，住宅市场得到相对抑制，行业目光纷纷聚焦商业地产领域，绿城、保利、华润置地、万科、合生创展、雅居乐等多个房地产大鳄正密锣紧鼓地向商业地产掘金。不仅表现出在商业地产在房地产行业中的炙手可热，也预示着中国房地产行业的盈利模式正在悄悄转变，正在依靠以销售为主要盈利模式转变为租金收益的盈利方式。
保利地产规划2012年之前，在商业地产领域内投资要占总投资额的30%，目前持有超过100万平方米的商业物业，市值约150亿元，年租金可达到10亿元，在未来几年里，保利地产持有的商业物业面积将增加到300万平方米，租金收益和物业经营收益将非常可观，增值的空间更是无可限量。华润置地也曾表示：“五年之后，在资产的比例和盈利方面，商业地产的比例将达到40%足有，甚至更高。”
由此可见，商业地产在未来房地产发展的过程将出演何等重要的角色。有人不禁要问，为什么商业地产会受到如此地亲睐呢？
首先，商业地产的突飞猛进对房地产的宏观发展而言是一个利好消息，将代表着房地产不再仅仅是住宅市场的天下，相对减少了住宅投资市场的恶性循环。
其次，其实仔细分析商业地产的特点也不难看出，商业地产稳定的租金收益和物业升值空间能够规避许多风险，例如97金融风暴，香港地产业受到的影响可以说是微乎其微，根本原因在于其持有优质物业，在金融风暴中获得了能够持续经营的收益。再看07年的地产风暴，因为房价的下跌，投资者资金链的断裂，值得许多人在一夜之间倾家荡产、一无所有，但是许多持有商业物业的投资者依然能够存活。有一个非常直观的比较，杭州文一西路的沿街商铺，以20㎡的小面积计算，售价为40000元/㎡，总投资80万元，而每年的租金收益为10万元，如此计算，8年即可收获成本，在剩余的32年时间里，投资者共可收获320万元的回报，而且10万元/年的租金还有很大的上涨空间。在风险规避和空间升值方面而言，商业地产有着住宅市场无可比拟的优势。
话又说回来，商业地产投资回报高，但在开发过程中也存在着高风险、高投入的弊端，对于商业地产的操盘水平而言也相对要求较高，鸿伟摩尔在以往与开发商接触的过程中发现，不少人认为，商业地产的前期选址、定位、规划布局等方面不需要有太多的论证与分析，一味强调招商，这种如此急功近利的做法是万万不可取的，商场在各种软件、硬件设施尚未齐全的情况下就带“病”招商，以住宅模式做招商，以求尽快回笼资金，获取暴利。开发商追求利益最大化本无可厚非，但招商的成功并不代表今后一切都顺利，操盘中宣传炒作越是轰动、招商租售越火爆的商业地产项目，在真正开业后并不十分成功。项目人气的聚集、经营户收效甚微等情况都有可能造成最后的失败收场。部分开发商只顾眼前利益，追求招商率，缺乏全盘统筹的规划，对主力店、次主力店缺乏科学有效的管理，也很少顾及功能区域、布局位置、经营业态。只要有人租赁商铺就放租出去，套用住宅模式来做商业地产招商，势必会埋下重重隐患。
就商业地产成功开发的关键问题，鸿伟摩尔一如既往地坚持五大原则：
第一，不能太急于开发项目，前期必须对项目的定位与选址进行充分地评估，包括建筑设计、城市经济承受量、项目未来的商业价值等，分析项目周边的人口密度、消费能力、消费水平、消费习惯、消费行为及交通流量。通过深入有效地市场研究做出定位和业态规划，并且在项目定位探讨阶段接洽目标商家来验证初步的定位方案。
第二，要有科学的规划设计。不能单方面确定设计公司的设计方案，必须与商家、消费者进行沟通，了解对方关于交通动线、业态规划、业种划分等方面的需求，并根据对方的需求在设计方案上作合理的修改。尤其是对商业范围内的主力店商家，必须要进行很好地沟通，对日后的招商工作，存在很大的帮助。
第三，注重招商与养商并存。某些开发商的销售团队力量很强，但招商团队却很弱，招商关系到具体工作的落实，是产生商业价值的根本体现，所以必须要重视招商过程和管理，招商也并不是一个简单的分发招商手册、传递名片的过程，而是一个如何向客户传达关于项目最具优势条件的挑战。
第四，加强后期运营的投入。许多开发商只注重开发、招商、销售，对后期运营、培育的投入非常少，这是片面的。商家入驻之后，必须要让商家切实感受到项目持续可发展的空间，加入当前人气不足，经营户生意惨淡时，开发商可以适当给予帮助，为项目策划一些宣传推广，站在商家的角度与其同舟共济。如果没有这样的理念，也许最好不要开发商业地产项目。
第五，要重视专业经营团队。在我们的行业中，有许多所谓的经营团队，在广告和策划方面投入很多，给大家创造了一个美好的梦想，但是这些梦想表面光鲜，是不能最后实现的。在这方面，鸿伟摩尔认为，一定要有一个懂管理、擅经营的专业团队来操作，建立一个有执行力、有责任心的团队，还要有持之以恒的心态。尤其是大型项目，更要考虑与专业的团队合作，建立一个好的培训体系，提供出可操作的理念和做法。
相信在商业地产实际的操盘过程中一定会遇到许多的困难。但是相比之下，办法肯定比困难要多，只有不断突破困难，才能在商业地产领域更上一层楼。