如何体现项目经理的价值

很多项目经理对领导进行项目进度汇报时，只简单地说明项目状态，已经完成哪些工作，碰到哪些困难，目前处理方法及预期何时完成，或者可以在哪一天提前完成，以及项目已经达到指标的百分之多少等内容。

假设项目状态良好，领导会对项目的状态慢慢地失去兴趣，直至发生重大事故为止，那时便是项目经理被重视和指责的时候了。如果不幸项目未能与计划相符，不断在汇报中报告项目延误，需要增加资源等问题，领导对项目也会渐渐失去兴趣，认为这个项目经理无能，脑海中一直盘算着为什么花费这笔工资在一个无能的管理人员身上，考虑也许应该把项目投入开发，转变为技术人员，让这名项目经理参加技术生产的过程，必竟多一个技术人员总有希望能够早一点完工。

其实项目经理应该把握对项目发起人及企业领导进行汇报的机会建立本身的价值。项目经理可以在汇报的内容中简单地加上一些价值，例如：

项目范围重建中养活了的功能有多少，节省了的开发成本是多少，让公司利润提高了几个百分点。

客户在这阶段提出若干变动申请，估计需要多少开发成本。结果却是客户同意不变动范围，为公司节省若干元，到目前为止在范围变动管理中共使公司节省开发成本多少元。

开发中，由于技术人员的投入，本期的工作哪些可以完成，并为公司节省多少开发成本，到目前为止，已经在项目过程中节省多少开发成本，提升项目最终利润指标从预估的百分之多少到目前的百分之多少。

基于项目的风险评估，管理方法和应变措施，本期已经成功地避免了哪些风险，为公司减少了多少可能的损失，项目至今已经成功地利用风险管理避免了相当于多少元的损失，使利润指标保持在百分之多少内。

本期发生某种估计中的风险，立刻采取了应变方法，假设没有应变措施，这些风险可能会让公司蒙受多少损失，目前把损失控制在多少元之下，为公司节省了多少元的风险预算。

                           ---------引自《项目管理技术—项目经理在IT企业中的价值》